項目經理拿著普通的(de)薪(xin)資，卻要為整個項目的(de)成敗負責，人(ren)微(wei)言輕，責大權(quan)小，學會這三招，工作更輕松。
第一，從項(xiang)目的具體(ti)事務當中，要能夠抽取出(chu)來去(qu)做規劃(hua)，去(qu)做整(zheng)(zheng)合協調和思考，整(zheng)(zheng)合是項(xiang)目經理必備的技巧和技能。
第二，及(ji)時與相關方(fang)溝通(tong)，包括進度的(de)及(ji)時的(de)反饋，需要相關協調的(de)事(shi)項。
第(di)三(san)，利用前(qian)期(qi)規劃，推(tui)動整個(ge)項目(mu)的穩步(bu)向(xiang)前(qian)，這樣(yang)工(gong)作會越來越輕(qing)松(song)，也會越來越有價值。
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