一(yi)次(ci)匯報沒做好(hao)，會直(zhi)接給你下結論，說你這(zhe)個人工(gong)作(zuo)能(neng)力不(bu)行嗎？讓人心寒(han)的(de)(de)(de)是，在職(zhi)場(chang)里確實是這(zhe)樣子，最起(qi)碼是側面證明了，你這(zhe)一(yi)段時間(jian)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)思路不(bu)夠清晰，匯報永遠(yuan)是職(zhi)場(chang)的(de)(de)(de)*能(neng)力，而且在職(zhi)場(chang)里升職(zhi)加薪，就是在篩選掉匯報能(neng)力差的(de)(de)(de)人。
一、結構和觀(guan)念(nian)。仔細觀(guan)察會發(fa)現，那(nei)些匯報(bao)的(de)(de)*大佬，都是用的(de)(de)模板，條理清晰(xi)，結構明確，跟著模板把內容填下去(qu)，就(jiu)可以拿(na)到五十分(fen)，而另外的(de)(de)五十分(fen)，就(jiu)在于(yu)你的(de)(de)觀(guan)念(nian)，很多人的(de)(de)誤區(qu)就(jiu)是沒(mei)有深刻的(de)(de)意(yi)識到，匯報(bao)不是做(zuo)給(gei)自(zi)己的(de)(de)，而是做(zuo)給(gei)領導看的(de)(de)。
二、領導最想看的四頁PPT。
第一頁，結果(guo)。對著目標(biao)去講結果(guo)，而不是自我(wo)感動，匯報出來的這(zhe)些工作成果(guo)，一定是老板所(suo)重(zhong)視的，整個團(tuan)隊的核心指(zhi)標(biao)。
第二頁，認(ren)(ren)知(zhi)。從長遠(yuan)角度來看，特(te)別(bie)是在(zai)升(sheng)職(zhi)加薪的(de)競(jing)聘(pin)當(dang)中，比起這一(yi)次的(de)成功(gong)，領導(dao)更(geng)關注你(ni)(ni)下一(yi)次能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)成功(gong)，給你(ni)(ni)升(sheng)職(zhi)加薪之后(hou)，你(ni)(ni)依(yi)舊(jiu)能(neng)(neng)達到這個結果嗎？因此(ci)，在(zai)這一(yi)頁PPT里，應該多講一(yi)講你(ni)(ni)的(de)認(ren)(ren)知(zhi)，你(ni)(ni)的(de)經驗(yan)是否(fou)可以復制和推廣，基于項目本身(shen)，抓住了(le)(le)哪(na)一(yi)些關鍵問題，形成了(le)(le)怎樣(yang)的(de)方(fang)法論(lun)。一(yi)方(fang)面，基于行業(ye)，對市場的(de)認(ren)(ren)知(zhi)，行業(ye)的(de)認(ren)(ren)知(zhi)，用戶的(de)認(ren)(ren)知(zhi)，是否(fou)有了(le)(le)更(geng)深入的(de)思考(kao)。
第(di)三頁(ye)，未來規劃。說白了，這一(yi)頁(ye)就是給老板(ban)畫餅(bing)，下(xia)一(yi)步你的(de)目標(biao)是什(shen)么(me)，下(xia)一(yi)步你具(ju)體的(de)行動都有哪一(yi)些(xie)，定(ding)的(de)那些(xie)關鍵的(de)核(he)心指標(biao)又(you)是哪些(xie)。
第四頁(ye)，要資源。要直接(jie)告訴他，你需要哪些(xie)資源，你需要哪些(xie)幫(bang)助(zhu)，才(cai)能達到這些(xie)目標。
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