周(zhou)報寫(xie)不(bu)好，是老板無(wu)能(neng)的(de)(de)體現(xian)，甚至于我(wo)都(dou)不(bu)理解，為什么會有那么令人發指的(de)(de)公司，讓員工機械的(de)(de)盲(mang)目(mu)的(de)(de)沒有意義的(de)(de)浪費時(shi)間去寫(xie)周(zhou)報，那我(wo)給大家(jia)說一說周(zhou)報寫(xie)不(bu)好的(de)(de)幾種情(qing)況。
1、老板(ban)要求必須要寫多少(shao)字(zi)，五百(bai)字(zi)起步，八(ba)百(bai)字(zi)優(you)秀，一(yi)千(qian)字(zi)卓(zhuo)越，那(nei)就是太可笑(xiao)了。為什(shen)么(me)老板(ban)會出現這種(zhong)想法(fa)？他本質上沒(mei)有理解公司的業(ye)務開展的核心是在于(yu)戰略要到(dao)位，戰術動作到(dao)位了才有意(yi)義。如(ru)果你自己沒(mei)有想清楚(chu)的話，一(yi)味的去壓榨員(yuan)(yuan)工必須要寫多少(shao)字(zi)，那(nei)是沒(mei)有意(yi)義的，把壓力都給到(dao)員(yuan)(yuan)工這是錯誤的。
2、你看(kan)有(you)一些公司(si)(si)不(bu)僅要(yao)(yao)求管理者也(ye)寫，說員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)也(ye)得寫，每(mei)個人都要(yao)(yao)寫，這(zhe)也(ye)是錯(cuo)誤的(de)。因為對于員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)來(lai)說干的(de)是非常具體的(de)工(gong)(gong)作，他(ta)可(ke)能今天明天后天就是那么幾(ji)項事(shi)情(qing)。如果員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)到了(le)管理者，公司(si)(si)對他(ta)的(de)要(yao)(yao)求不(bu)一樣了(le)，說你要(yao)(yao)寫周(zhou)報，這(zhe)事(shi)還情(qing)有(you)可(ke)原吧，這(zhe)老(lao)板對于在公司(si)(si)當中(zhong)怎么去針對性培養人他(ta)是不(bu)明白的(de)。
3、你交上來(lai)他(ta)根本不(bu)(bu)看。我(wo)們這(zhe)(zhe)周(zhou)(zhou)報就得(de)有反饋，你如(ru)果沒反饋就不(bu)(bu)能寫周(zhou)(zhou)報。如(ru)果你都不(bu)(bu)把這(zhe)(zhe)件事情(qing)(qing)當做一(yi)件重要的(de)事情(qing)(qing)，那大(da)(da)(da)家為什(shen)么要在(zai)意呢？而你要做的(de)是，當你的(de)小伙(huo)伴寫了周(zhou)(zhou)報，你要看你要反饋，甚(shen)至于(yu)創造(zao)機(ji)(ji)會，讓(rang)大(da)(da)(da)家分(fen)享(xiang)。因為你要讓(rang)大(da)(da)(da)家明白(bai)寫周(zhou)(zhou)報，它不(bu)(bu)是一(yi)個(ge)文字的(de)總結，它是一(yi)個(ge)跟老(lao)板(ban)溝(gou)通的(de)渠道，跟大(da)(da)(da)家分(fen)享(xiang)的(de)內(nei)容，更是一(yi)個(ge)自我(wo)成長(chang)的(de)機(ji)(ji)制(zhi)。在(zai)這(zhe)(zhe)種情(qing)(qing)況下，大(da)(da)(da)家才(cai)會在(zai)意才(cai)會投入，才(cai)會覺得(de)有意義有效(xiao)果。所以總結來(lai)說，周(zhou)(zhou)報寫不(bu)(bu)好(hao)，是老(lao)板(ban)的(de)無(wu)能。
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