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中國企業培訓講師

匯報工作從低到高有四個段位,升職加薪瞬間變簡單

 
講師:單剛 瀏覽次數:2366
 領導不會告訴你,職場上不管你是不是筆桿子,一定要學會紙上談兵,這是必備的職場競爭力,為什么?越是大領導越愛重用紙上談兵的下屬,而不是悶頭干活的,說白了就是喜歡能說會道,擅長匯報的人,90%的大領導還通過工作匯報來判斷一個人該不該被提拔,有一句話叫做官出數字,數字出官,說的就是紙上談兵的能量,但大領導

領導(dao)不(bu)(bu)會告訴你,職場上不(bu)(bu)管你是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)筆桿子(zi),一(yi)定要學會紙(zhi)上談兵(bing),這是(shi)(shi)(shi)必(bi)備(bei)的(de)(de)(de)職場競爭力,為什么?越(yue)是(shi)(shi)(shi)大(da)領導(dao)越(yue)愛(ai)重(zhong)用紙(zhi)上談兵(bing)的(de)(de)(de)下(xia)屬(shu),而不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)悶(men)頭干活的(de)(de)(de),說(shuo)白了(le)就是(shi)(shi)(shi)喜(xi)歡能(neng)(neng)說(shuo)會道(dao),擅長匯報(bao)的(de)(de)(de)人(ren),90%的(de)(de)(de)大(da)領導(dao)還(huan)通過工(gong)作(zuo)匯報(bao)來判斷(duan)一(yi)個(ge)人(ren)該不(bu)(bu)該被提(ti)拔,有(you)一(yi)句(ju)話叫做官出(chu)數字(zi),數字(zi)出(chu)官,說(shuo)的(de)(de)(de)就是(shi)(shi)(shi)紙(zhi)上談兵(bing)的(de)(de)(de)能(neng)(neng)量,但大(da)領導(dao)一(yi)般都見(jian)多(duo)識廣(guang),不(bu)(bu)好忽(hu)悠(you),必(bi)須得知道(dao)套(tao)路才行,在領導(dao)眼里(li),匯報(bao)工(gong)作(zuo)從低到高有(you)四個(ge)段位。

1、青銅段(duan)位,談(tan)感(gan)(gan)受(shou)。在這一層的人(ren)喜歡跟領導談(tan)工作感(gan)(gan)受(shou),經(jing)常(chang)把我覺得三個字兒掛(gua)在嘴邊,你得知道沒有,哪個大領導會對你的感(gan)(gan)受(shou)感(gan)(gan)興趣,小白基本上都(dou)在這一層。

2、白(bai)銀(yin)段位,說事實。在(zai)這一(yi)層的(de)人喜(xi)歡用事實說話,把事實作為匯(hui)報的(de)核心,關注數(shu)字就是在(zai)這一(yi)層。

3、鉑金段位(wei),講方案(an)。在(zai)這(zhe)一層的(de)人不僅擺事(shi)(shi)實(shi),還在(zai)事(shi)(shi)實(shi)基礎上匯報工(gong)作方案(an),一般情況下還準備(bei)二到三套方案(an),并(bing)分析利弊,讓領導做決策選擇。

4、鉑(bo)金段位,論長(chang)遠(yuan)。在(zai)這一(yi)層的人(ren),先基于事實給出方案(an),并且在(zai)此基礎上對(dui)整個某種類型(xing)的項目或(huo)業務(wu),甚至是行業進行深入的分析(xi),形成一(yi)套工(gong)作方法和業務(wu)模型(xing)的藍圖,供領導進行參考(kao),到了這個段位,可以是紙上談兵(bing)的高(gao)手了。

如果(guo)想(xiang)從(cong)青銅到鉑金,只要用(yong)點(dian)心找個模(mo)板(ban)照貓(mao)畫(hua)虎,都(dou)是很容易學(xue)會的,但是想(xiang)成為一(yi)個王(wang)者,那就得靠悟性了(le)。



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單剛
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