有些事兒就算跟(gen)領導(dao)關系(xi)再好，也不(bu)要向領導(dao)匯(hui)報(bao)。
第一，對(dui)同事(shi)(shi)的(de)負(fu)面(mian)評價。對(dui)同事(shi)(shi)進(jin)行負(fu)面(mian)評價，會破(po)壞團(tuan)隊的(de)和諧氛圍，讓(rang)領導和同事(shi)(shi)對(dui)你(ni)產生(sheng)不(bu)滿，如果你(ni)對(dui)某個同事(shi)(shi)有意見，可以選擇私下溝通(tong)，而(er)不(bu)是(shi)在(zai)領導面(mian)前(qian)說三道(dao)四。
第二，設及單(dan)位機(ji)密(mi)的(de)信息。商業機(ji)密(mi)和領(ling)導信息是(shi)非常寶貴的(de)資源，你(ni)(ni)就算知道也要裝作不知道啊，特別是(shi)在領(ling)導面前(qian)，因為你(ni)(ni)說(shuo)了(le)領(ling)導覺得你(ni)(ni)可(ke)能會泄露這些信息，從而導致單(dan)位的(de)利益(yi)受損。
第三，過于(yu)頻繁的(de)(de)向領(ling)(ling)導匯報(bao)和請教。事無巨細(xi)的(de)(de)匯報(bao)，不如匯報(bao)關鍵(jian)信息，領(ling)(ling)導他(ta)只喜歡能(neng)干事的(de)(de)，有結(jie)果(guo)的(de)(de)人(ren)，而不是經常找他(ta)匯報(bao)，又沒有成果(guo)的(de)(de)人(ren)，頻繁的(de)(de)匯報(bao)，可能(neng)會讓領(ling)(ling)導覺(jue)得你不夠(gou)獨立(li)思考，不能(neng)夠(gou)獨擋一面(mian)。
第四(si)，其(qi)他(ta)人(ren)(ren)對(dui)領(ling)導(dao)的(de)批(pi)評和建(jian)議。很多(duo)人(ren)(ren)想討好領(ling)導(dao)，當他(ta)們聽到有人(ren)(ren)對(dui)領(ling)導(dao)進行(xing)批(pi)評或者(zhe)謾罵的(de)時(shi)候(hou)，就(jiu)會及(ji)時(shi)的(de)匯報給他(ta)的(de)領(ling)導(dao)，但其(qi)實就(jiu)算(suan)是(shi)(shi)有人(ren)(ren)在(zai)背地里說他(ta)，他(ta)也不想讓別(bie)人(ren)(ren)知(zhi)道(dao)，尤其(qi)是(shi)(shi)自己的(de)下屬，萬一在(zai)團隊中傳開，你(ni)說他(ta)有沒(mei)有面子?
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