我們(men)呢(ni)要想一(yi)想啊，它為什(shen)么會有年終的(de)(de)述職會，是(shi)(shi)一(yi)個(ge)公司(si)的(de)(de)總結(jie)，是(shi)(shi)公司(si)對這一(yi)年過(guo)程當中，你所做(zuo)的(de)(de)事情(qing)的(de)(de)一(yi)個(ge)回顧(gu)。而這些回顧(gu)最關鍵是(shi)(shi)什(shen)么？是(shi)(shi)和公司(si)的(de)(de)目標是(shi)(shi)否一(yi)致，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)給公司(si)創造的(de)(de)價值。以及(ji)要實它就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)評(ping)審會評(ping)審這一(yi)年你有沒有達成(cheng)公司(si)的(de)(de)業績或者(zhe)完成(cheng)公司(si)的(de)(de)目標。換(huan)句話說，你對公司(si)的(de)(de)貢(gong)獻有多大，它本質上是(shi)(shi)這么一(yi)個(ge)目的(de)(de)，那基于這個(ge)目的(de)(de)呢(ni)有三(san)個(ge)點是(shi)(shi)大家比(bi)較關注的(de)(de)。
1、你所創造工作的價值在哪里？因為要看你對(dui)公司有沒有貢獻嗎？
2、當(dang)下我確認你的(de)(de)價(jia)值(zhi)，那在未來你要再(zai)繼續做的(de)(de)時候，你能(neng)不能(neng)持(chi)(chi)續的(de)(de)創(chuang)造(zao)價(jia)值(zhi)，而且在持(chi)(chi)續創(chuang)造(zao)價(jia)值(zhi)的(de)(de)過(guo)程當(dang)中(zhong)，成(cheng)功率怎么樣？你的(de)(de)想法(fa)，天(tian)馬行(xing)空的(de)(de)其實沒(mei)有意義，浪(lang)費資源了也不行(xing)。
3、你是一個人才(cai)，那(nei)我得(de)看看了。而你擺(bai)到一個更重(zhong)要的崗位上去，那(nei)你創造更大的價值，那(nei)就是公司調整的問題。
雖然通常(chang)其(qi)實關(guan)注就這(zhe)三個(ge)點，換句話(hua)來(lai)說，在(zai)年終述(shu)職(zhi)會上有三個(ge)核心的關(guan)鍵點是容(rong)易會問到的。第(di)一當下(xia)價值。第(di)二，未來(lai)價值以及第(di)三，你(ni)的個(ge)人成長，基于這(zhe)三個(ge)點，那你(ni)就可(ke)以去歸納(na)出來(lai)了(le)(le)。所以想一想有哪些(xie)問題(ti)會問了(le)(le)。
1、比(bi)如說問你當下的(de)價(jia)(jia)值，問你覺得自(zi)己所(suo)做的(de)工(gong)作(zuo)的(de)意義在哪里？你覺得你所(suo)做的(de)工(gong)作(zuo)對公司(si)創造了(le)(le)什(shen)么(me)(me)價(jia)(jia)值？你的(de)工(gong)作(zuo)在公司(si)里面是(shi)怎樣(yang)一個定位對其他(ta)的(de)部(bu)門(men)的(de)影響(xiang)是(shi)什(shen)么(me)(me)？那其他(ta)部(bu)門(men)帶(dai)來的(de)幫(bang)助是(shi)什(shen)么(me)(me)？這都是(shi)在圍繞這個核心點所(suo)提出的(de)問題(ti)，那你自(zi)己可以去延展了(le)(le)嘛。
2、叫未(wei)(wei)來價(jia)值(zhi)。你覺(jue)(jue)得(de)(de)你在計劃(hua)的(de)(de)(de)成(cheng)功率有(you)多(duo)高？你認為你在計劃(hua)當中(zhong)你最需(xu)要(yao)去把握(wo)的(de)(de)(de)關鍵點是什(shen)么(me)？你覺(jue)(jue)得(de)(de)你計劃(hua)的(de)(de)(de)推進過(guo)程當中(zhong)*的(de)(de)(de)挑戰(zhan)是什(shen)么(me)？那覺(jue)(jue)得(de)(de)如果不(bu)是你在做，有(you)沒(mei)有(you)更(geng)適(shi)合人(ren)來做這(zhe)個(ge)計劃(hua)？你覺(jue)(jue)得(de)(de)這(zhe)個(ge)計劃(hua)提(ti)出來以后，有(you)沒(mei)有(you)比他(ta)更(geng)好的(de)(de)(de)方案？這(zhe)些都是對于你未(wei)(wei)來繼續創(chuang)造價(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)問題的(de)(de)(de)集合。
3、個(ge)人(ren)成(cheng)長，如(ru)果(guo)我(wo)(wo)肯(ken)定(ding)了(le)前(qian)兩(liang)個(ge)價值了(le)，那(nei)最后第三個(ge)你(ni)自(zi)己是(shi)怎么(me)嚴(yan)格要求(qiu)自(zi)己的(de)。你(ni)平時(shi)都看什么(me)書，你(ni)對自(zi)己的(de)成(cheng)長有怎樣(yang)的(de)期望？你(ni)覺得(de)在兩(liang)年之后，三年之后，你(ni)能(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)到(dao)一(yi)個(ge)更(geng)高(gao)的(de)管理崗(gang)位上去，甚(shen)至于問的(de)很尖銳，你(ni)覺得(de)你(ni)和(he)你(ni)的(de)領(ling)導(dao)有什么(me)差(cha)別？你(ni)覺得(de)你(ni)比你(ni)的(de)領(ling)導(dao)弱在哪里？這些可能(neng)(neng)(neng)都是(shi)一(yi)些挑戰性的(de)問題。我(wo)(wo)們要知道核心(xin)(xin)本質(zhi)，他實際上是(shi)希望他認(ren)可你(ni)的(de)價值之后，向你(ni)能(neng)(neng)(neng)夠成(cheng)長的(de)更(geng)快(kuai)到(dao)更(geng)重(zhong)要的(de)崗(gang)位上去。所以呢我(wo)(wo)們明(ming)白了(le)底(di)層的(de)這三個(ge)核心(xin)(xin)關注(zhu)點啊，你(ni)就能(neng)(neng)(neng)夠推導(dao)出(chu)(chu)來(lai)(lai)，可能(neng)(neng)(neng)會問的(de)問題是(shi)什么(me)？而你(ni)如(ru)果(guo)想從(cong)容(rong)的(de)應對，你(ni)就自(zi)己先總(zong)(zong)結出(chu)(chu)這些問題來(lai)(lai)，甚(shen)至于非常刁鉆的(de)角(jiao)度(du)，都給他總(zong)(zong)結出(chu)(chu)來(lai)(lai)，做好心(xin)(xin)理準(zhun)備，一(yi)定(ding)就可以從(cong)容(rong)應對了(le)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/126807.html
