年(nian)中總結(jie)≠總結(jie)工作，老板主要看這(zhe)4點：
一、要有深(shen)度(du)：年終總(zong)結，*不是(shi)事無(wu)巨細的(de)工作(zuo)羅列(lie)，老板不是(shi)想(xiang)通過年終總(zong)結查驗工作(zuo)量，苦勞不是(shi)功勞，要用數據化的(de)方式，呈(cheng)現結果(guo)和(he)(he)價值。比如職能(neng)崗位的(de)招聘同學，通過優化招聘流(liu)程，大大縮短(duan)招聘周期，這就是(shi)可以(yi)復制的(de)方法和(he)(he)價值。
二、要有(you)溫度(du)：講(jiang)事也要講(jiang)人，因(yin)為(wei)事情是人干出來的(de)，成果的(de)背(bei)后，有(you)團隊(dui)和(he)領導的(de)支持、跨部門(men)的(de)配合，不要忘記，如(ru)果可(ke)能，可(ke)以(yi)講(jiang)講(jiang)對(dui)公司(si)企業文化和(he)價值觀(guan)的(de)理解(jie)，沒(mei)有(you)領導，不喜歡(huan)對(dui)公司(si)認同(tong)度(du)高的(de)人。
三(san)、要有(you)反(fan)思(si)：任(ren)正非(fei)說過(guo)，一(yi)個組(zu)織*的浪(lang)(lang)費(fei)，就(jiu)是經驗(yan)的浪(lang)(lang)費(fei)，所(suo)以一(yi)定(ding)要復(fu)盤(pan)和(he)反(fan)思(si)，哪些坑不能再踩(cai)，挖掘出待改(gai)進的部分，給(gei)出解(jie)決方(fang)案，才(cai)能看出在總結上是下了功夫的，領(ling)導才(cai)會相信，員工(gong)過(guo)往的時間沒有(you)白費(fei)，值得信任(ren)。
四、要(yao)有(you)行動：想法不可行，行動才(cai)最有(you)說服力，年終總結最后，一定要(yao)落(luo)到下半年度的(de)計劃和工(gong)作方向(xiang)上，因為(wei)人(ren)都是面向(xiang)未來的(de)，只有(you)準備好迎接(jie)未來的(de)人(ren)，領導才(cai)放心交給重(zhong)任。
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