給領(ling)導(dao)匯(hui)報工作(zuo)的(de)時候(hou)，是覺得形(xing)式重要，還是內容重要。但如果(guo)你(ni)(ni)的(de)形(xing)式太磕磣，領(ling)導(dao)根本就聽不去內容，就像去相親(qin)，如果(guo)對方長(chang)得不符合你(ni)(ni)的(de)審(shen)美，就算再優秀，你(ni)(ni)也不想第二次約會了，工作(zuo)匯(hui)報一樣，干(gan)得好更要匯(hui)報的(de)好，讓(rang)領(ling)導(dao)知(zhi)道你(ni)(ni)干(gan)了多少活，吃了多少苦(ku)，有多大的(de)貢獻，那怎么去優化你(ni)(ni)的(de)工作(zuo)匯(hui)報？四條：
第一，篇幅(fu)簡(jian)短，邏輯(ji)清(qing)晰(xi)。匯(hui)報工作內心要(yao)(yao)有框架(jia)，講幾個(ge)板塊(kuai)，每個(ge)板塊(kuai)說(shuo)什么，常見的(de)框架(jia)是前期(qi)完成情況，分析成功經驗，或者失敗原(yuan)因。接(jie)下來(lai)的(de)目標，接(jie)下來(lai)的(de)措施，在(zai)這個(ge)框架(jia)之下，擴(kuo)充有血有肉的(de)內容，但(dan)是控制(zhi)好時長，正常速(su)度一分鐘可以說(shuo)兩百字(zi)(zi)，所(suo)以要(yao)(yao)結合時長要(yao)(yao)求，就可以估算出你大概匯(hui)報多少字(zi)(zi)。
第二，突(tu)出(chu)重(zhong)點，量化成果。領導(dao)到底(di)關注什(shen)么，強(qiang)調哪一塊(kuai)(kuai)，那(nei)就重(zhong)點匯報這(zhe)一塊(kuai)(kuai)的(de)工作(zuo)(zuo)內(nei)容(rong)，一般化的(de)貢獻(xian)的(de)工作(zuo)(zuo)一句(ju)帶過，甚至不(bu)匯報，不(bu)要(yao)為了(le)全(quan)面而模糊(hu)掉重(zhong)點，不(bu)要(yao)為了(le)無關緊要(yao)的(de)內(nei)容(rong)，浪費寶貴的(de)自我展示時間，怎(zen)么讓領導(dao)知(zhi)道你對重(zhong)點工作(zuo)(zuo)做(zuo)好了(le)？那(nei)就要(yao)量化相(xiang)關的(de)具體(ti)指標(biao)，對比前后的(de)數(shu)據，這(zhe)樣會讓領導(dao)印象更(geng)深刻。
第(di)(di)三(san)，高(gao)度概括，文字包裝(zhuang)。什么是(shi)(shi)高(gao)度概括？比如我上半(ban)年的(de)工作可以用一(yi)(yi)二三(san)四來概括，領(ling)導的(de)興(xing)趣就(jiu)被勾起來了(le)，然后就(jiu)展開講一(yi)(yi)就(jiu)是(shi)(shi)圍繞一(yi)(yi)條工作主線，二是(shi)(shi)圍好兩個(ge)(ge)工作重點(dian)，第(di)(di)三(san)呢是(shi)(shi)突破了(le)三(san)個(ge)(ge)實(shi)現(xian)路徑，第(di)(di)四個(ge)(ge)是(shi)(shi)干好了(le)四個(ge)(ge)重點(dian)項目，展開講的(de)時候(hou)，小(xiao)標題(ti)用同一(yi)(yi)個(ge)(ge)句式，這都(dou)不用標重點(dian)了(le)，這種公正的(de)表達(da)，其實(shi)就(jiu)是(shi)(shi)告訴匯報的(de)領(ling)導，哪一(yi)(yi)句是(shi)(shi)重點(dian)。
第四，提高站位，立足全(quan)局(ju)。想(xiang)要(yao)往(wang)上走，就不要(yao)局(ju)限于崗(gang)位視角，提高站位，不是要(yao)戴高帽子，而(er)是結合上級部署，和上上級的(de)要(yao)求(qiu)，去謀劃你(ni)的(de)工作(zuo)。
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