企業老(lao)板要(yao)提(ti)高(gao)自己(ji)的管理段(duan)(duan)位，一是不能大撒把，另一個就是要(yao)學(xue)(xue)會在(zai)經營中(zhong)邊學(xue)(xue)邊干提(ti)高(gao)自己(ji)的管理段(duan)(duan)位。我們(men)來分享下(xia)企業的老(lao)板如何在(zai)經營中(zhong)提(ti)高(gao)自己(ji)的管理段(duan)(duan)位，我們(men)分階段(duan)(duan)來看。
一、一個(ge)企(qi)(qi)業(ye)在(zai)起(qi)步和生(sheng)長階(jie)段(duan)，當(dang)然生(sheng)存是(shi)第(di)一位的(de)。所以企(qi)(qi)業(ye)的(de)核(he)心(xin)工作應(ying)當(dang)是(shi)圍繞著核(he)心(xin)業(ye)務(wu)(wu)為主(zhu)，怎么樣把(ba)(ba)服(fu)務(wu)(wu)和產品打磨(mo)好(hao)，把(ba)(ba)市場驗證做好(hao)，拿回(hui)來更(geng)多的(de)訂單才是(shi)第(di)一位的(de)。這個(ge)階(jie)段(duan)一定要圍繞主(zhu)要的(de)業(ye)務(wu)(wu)來做，管(guan)理工作可能不(bu)太能夠顧得上。但是(shi)風(feng)險(xian)的(de)防(fang)控一定要做，尤(you)其(qi)是(shi)勞動(dong)風(feng)險(xian)的(de)防(fang)控要重視，因(yin)為這個(ge)階(jie)段(duan)你沒有(you)抗風(feng)險(xian)能力，一點風(feng)吹草動(dong)都是(shi)經(jing)不(bu)起(qi)的(de)。用八(ba)個(ge)字(zi)來總結叫做按住風(feng)險(xian)發展業(ye)務(wu)(wu)。
二(er)、到了第(di)二(er)個階(jie)(jie)段的(de)時候，是(shi)企(qi)業(ye)快速成長(chang)的(de)階(jie)(jie)段，也(ye)是(shi)企(qi)業(ye)創始人(ren)和企(qi)業(ye)蛻(tui)變的(de)階(jie)(jie)段。老板從業(ye)務能(neng)手到管(guan)理(li)能(neng)手的(de)轉變階(jie)(jie)段，人(ren)多了事就(jiu)(jiu)多了。這個階(jie)(jie)段呢企(qi)業(ye)除了要做(zuo)業(ye)務，還要不斷的(de)聚(ju)焦方(fang)向，找合作伙伴和資源(yuan)。這個時候創始人(ren)就(jiu)(jiu)覺得知識不夠用了，要么就(jiu)(jiu)是(shi)引進外部的(de)人(ren)才，要么就(jiu)(jiu)是(shi)自己惡補(bu)管(guan)理(li)，把各(ge)種知名公司的(de)體(ti)系、規(gui)則、方(fang)案、流程折騰(teng)一(yi)遍。
三、從模仿到內(nei)化(hua)是(shi)(shi)(shi)需(xu)要(yao)時間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，需(xu)要(yao)一(yi)(yi)個理(li)解和(he)習得的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程。太過形式主義不(bu)接地(di)氣會消耗團(tuan)隊影響業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)，可以說是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)(guan)就(jiu)(jiu)死，一(yi)(yi)放(fang)就(jiu)(jiu)亂的(de)(de)(de)(de)(de)(de)階(jie)段(duan)。抓(zhua)了業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)就(jiu)(jiu)亂作(zuo)一(yi)(yi)團(tuan)，抓(zhua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)吧業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)就(jiu)(jiu)出不(bu)來單，顧(gu)前不(bu)顧(gu)后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)感覺。業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)和(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)是(shi)(shi)(shi)相(xiang)(xiang)輔相(xiang)(xiang)成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，但是(shi)(shi)(shi)如(ru)果做不(bu)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話你就(jiu)(jiu)會感覺他們是(shi)(shi)(shi)相(xiang)(xiang)對立的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。這個階(jie)段(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)八個字(zi)總結(jie)是(shi)(shi)(shi)圍繞(rao)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)匹(pi)配管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，因為是(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)企業(ye)(ye)(ye)快速成長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)階(jie)段(duan)，如(ru)果成長(chang)不(bu)了就(jiu)(jiu)會在(zai)(zai)一(yi)(yi)個低水平轉圈圈徘徊，所以要(yao)用(yong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)手(shou)(shou)段(duan)強(qiang)化(hua)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)，把原(yuan)來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)單兵作(zuo)戰結(jie)構(gou)變成團(tuan)隊作(zuo)戰結(jie)構(gou)，而且在(zai)(zai)不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)發(fa)展階(jie)段(duan)匹(pi)配不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)手(shou)(shou)段(duan)，將(jiang)員工(gong)和(he)團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生產力和(he)創(chuang)造力釋放(fang)出來。所以管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方法、手(shou)(shou)段(duan)、規范(fan)都是(shi)(shi)(shi)為業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)服務(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，一(yi)(yi)定要(yao)正視業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)匹(pi)配合(he)適的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)手(shou)(shou)段(duan)。
四(si)、管(guan)理(li)手段高級不高級、先進(jin)不先進(jin)其實(shi)不重要，重要的(de)(de)是接地氣、適用、合適。測試管(guan)理(li)合不合適我(wo)們(men)只要看員工和團隊活干的(de)(de)是不是有效率，是不是輕松，如果(guo)大(da)家(jia)干了又(you)費勁又(you)累(lei)，收獲還不理(li)想(xiang)，一定是管(guan)理(li)出了問題(ti)，一定要去優化(hua)和調整，讓管(guan)理(li)和業(ye)務(wu)能夠(gou)匹配上。
圍繞上(shang)面的話題，能夠快速學(xue)習和(he)(he)實現提高段位的渠道有(you)三(san)個(ge)。第一個(ge)就(jiu)是認識一些企(qi)業(ye)人力資源(yuan)的高管，請教關于(yu)經營風(feng)險(xian)尤(you)其是勞動風(feng)險(xian)的規避(bi)的方法(fa)(fa)和(he)(he)手段。第二(er)個(ge)就(jiu)是認識有(you)管理(li)思維的企(qi)業(ye)高管，多請教針對企(qi)業(ye)實際(ji)問題的建議。第三(san)呢是帶著(zhu)問題學(xue)習和(he)(he)看書。第四就(jiu)是習得和(he)(he)實踐，把管理(li)的方法(fa)(fa)和(he)(he)手段進行復盤和(he)(he)總結，慢(man)慢(man)就(jiu)會形成(cheng)自己的方法(fa)(fa)論。
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