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職場有效匯報三件事

 
講師:單剛 瀏覽次數:2305
 領導沒有要求匯報,還應不應該主動匯報? 第一,如果上級沒有明確,可匯報可不匯報,說明這件事要么不太重要,要么就是對你沒有期待,這個時候,評估一下以上的情況再做決定。 第二,上級說“你看著辦”,這種現象只有三個原因: 一、他想甩鍋,讓你背鍋。 二、想測試

領(ling)導沒有要求匯報(bao),還應不(bu)應該(gai)主動匯報(bao)?

第一,如果上級沒(mei)有(you)明(ming)確,可(ke)匯(hui)報可(ke)不匯(hui)報,說明(ming)這件(jian)事要么不太(tai)重要,要么就是對你沒(mei)有(you)期待,這個時候,評估(gu)一下(xia)以上的情況(kuang)再做(zuo)決定。

第二(er),上級說“你看著辦”,這種現(xian)象只有三個(ge)原因:

一、他想甩鍋(guo),讓你背(bei)鍋(guo)。

二、想測試考驗(yan)你,準(zhun)備培養你。

三、當時的心情(qing)不好,懶得搭理你。建議是該匯報,但看情(qing)況決(jue)定匯報的時間長短(duan)。

第三,明(ming)確說(shuo)不用匯報(bao),這種情況大(da)概率是上級對你很(hen)信(xin)任(ren),并充(chong)分授(shou)權,那么可以不用口頭匯報(bao),但是在關(guan)鍵節點、最后的(de)結(jie)果上通(tong)過短信(xin)、微(wei)信(xin)的(de)方式簡(jian)潔的(de)匯報(bao)一下。

學會(hui)(hui)匯報,學會(hui)(hui)和上級有效(xiao)溝通(tong)很(hen)重要。



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單剛
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