月底開會是一家公司的規定管理重點，如果老板不開會了，這個管理肯定是不到位。所以在企業里面如何開好月度的總結會議至關重要。
第一個，就是要回顧目標。我們年初為什么要定這個工作，或者月初為什么要定？我們定這個目標，當時的目的是什么？我們再回顧一下。
第二個，我們就要對這個目標來分析我們現在的差距，我們是否達成了這個目標，評估一下我們的現狀，目標達成了情況。
第三個，是尋找原因，無論是我們達成還是沒有達成，都要把原因去尋找出來。如果完成了目標，我們就多去尋找客觀原因。如果沒有完成目標，我們都去尋找主觀原因。這樣我們的進步速度才會更快。
第四個，要總結我們的經驗，好的地方要不斷的固化，不好的地方要及時的改進優化。
其(qi)實開(kai)會最重(zhong)要的就是不(bu)斷(duan)的圍繞目(mu)標(biao)進行糾(jiu)偏(pian)(pian)。只有不(bu)斷(duan)的糾(jiu)偏(pian)(pian)，我們離(li)目(mu)標(biao)就越來越近(jin)。所以如何開(kai)好(hao)一個月度例(li)會，這對于每一個管(guan)理(li)者和經營者來說至關重(zhong)要。
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