生(sheng)產總是(shi)打亂仗？可能(neng)是(shi)你的(de)日(ri)計(ji)劃(hua)管理沒有做好(hao)。很多企業只(zhi)有一(yi)(yi)個(ge)月的(de)計(ji)劃(hua)，或(huo)者(zhe)是(shi)周計(ji)劃(hua)，業務(wu)部門扔給(gei)車(che)間(jian)就可以了(le)，時間(jian)長了(le)，車(che)間(jian)的(de)生(sheng)產完全變成了(le)自營式生(sheng)產，日(ri)計(ji)劃(hua)的(de)目的(de)，就是(shi)給(gei)每一(yi)(yi)個(ge)班(ban)組、每一(yi)(yi)道工(gong)序(xu)、每一(yi)(yi)個(ge)員工(gong)定下每天的(de)工(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)，只(zhi)有達成每天的(de)工(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)，才(cai)能(neng)保(bao)證達成每周的(de)任(ren)務(wu)，才(cai)能(neng)實現月度目標。如何制(zhi)定日(ri)計(ji)劃(hua)？五(wu)個(ge)要點：
一、日計(ji)(ji)劃(hua)要源于周計(ji)(ji)劃(hua)、月計(ji)(ji)劃(hua)、主計(ji)(ji)劃(hua)。很多工廠做計(ji)(ji)劃(hua)，倉庫是有什么物(wu)料，就(jiu)排什么計(ji)(ji)劃(hua)，這種日計(ji)(ji)劃(hua)的方式，頂多是讓生產線不停產，但做出來(lai)的產品，是不是客戶急需(xu)的就(jiu)很難(nan)說了，真正的日計(ji)(ji)劃(hua)是讓物(wu)料跟(gen)著(zhu)(zhu)計(ji)(ji)劃(hua)走，而(er)不是讓計(ji)(ji)劃(hua)跟(gen)著(zhu)(zhu)物(wu)料走。
二、日計(ji)劃(hua)要提前排查。為什么要有主計(ji)劃(hua)、月計(ji)劃(hua)、周計(ji)劃(hua)以后，才能有日計(ji)劃(hua)？目(mu)的(de)是從時間的(de)維度打提前量，提前發現異(yi)常(chang)并解決異(yi)常(chang)，日計(ji)劃(hua)需要頻繁的(de)調整，指的(de)不是在結果上(shang)調整，而是在過(guo)程當中(zhong)不斷的(de)調整、跟進(jin)，最(zui)終保證主生產計(ji)劃(hua)的(de)順(shun)利(li)完成(cheng)。
三(san)、日(ri)(ri)計(ji)劃要(yao)盡量(liang)細化到(dao)最小單位。根據每個工(gong)廠實(shi)際情(qing)況的不同，日(ri)(ri)計(ji)劃要(yao)細化到(dao)工(gong)序(xu)、機臺和(he)個人。
四、日(ri)(ri)計劃一(yi)定要(yao)(yao)進行考(kao)核(he)(he)(he)。為(wei)什么要(yao)(yao)強(qiang)調日(ri)(ri)計劃的(de)考(kao)核(he)(he)(he)？因為(wei)不(bu)進行考(kao)核(he)(he)(he)，不(bu)將考(kao)核(he)(he)(he)的(de)結果，與(yu)基層管理人員的(de)績(ji)效掛鉤，很多(duo)問(wen)題是(shi)不(bu)會暴(bao)(bao)露(lu)出(chu)來(lai)，沒(mei)有考(kao)核(he)(he)(he)就會導致做多(duo)做少一(yi)個樣，出(chu)現了(le)問(wen)題大家(jia)也視(shi)而不(bu)見(jian)，只要(yao)(yao)一(yi)考(kao)核(he)(he)(he)，計劃不(bu)合(he)理、物料(liao)不(bu)齊套、資料(liao)不(bu)完善的(de)問(wen)題等等都會暴(bao)(bao)露(lu)出(chu)來(lai)，考(kao)核(he)(he)(he)前期(qi)各部門肯定會針(zhen)鋒相對，但一(yi)兩個月以后(hou)，當問(wen)題都暴(bao)(bao)露(lu)出(chu)來(lai)并解決了(le)以后(hou)，日(ri)(ri)計劃的(de)實施(shi)就會越來(lai)越順。
五、日計(ji)(ji)(ji)劃要實時的(de)(de)跟(gen)進(jin)。在具體的(de)(de)生(sheng)產(chan)過程中，計(ji)(ji)(ji)劃員、生(sheng)產(chan)現場(chang)(chang)的(de)(de)管理者要在生(sheng)產(chan)線上實時的(de)(de)跟(gen)進(jin)，比如計(ji)(ji)(ji)劃員每一(yi)個兩個小時要去現場(chang)(chang)更(geng)新各項的(de)(de)生(sheng)產(chan)進(jin)度(du)，只有每條產(chan)線每個小時都能完成生(sheng)產(chan)任(ren)務，才能保證日計(ji)(ji)(ji)劃的(de)(de)順(shun)利達成了。
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