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 精益生產流程上海公開課程培訓

【引入契機】
為什么需要參加此課程？
.在新工廠設計階段導入精益布局設計理念，杜絕浪費，而不是事后改善
.通常它可以給你帶來：效率提升30%，資金周轉率提升30%；制造提前期縮短30%
.單位面積產出增加30%
.新(xin)工(gong)廠(chang)投產(chan)是(shi)改變員工(gong)行為及(ji)理(li)念(nian)的*時機

【課程介紹】
絕大多數的工廠在建時，僅考慮了各區域的布局及硬件規劃。很少有工廠將精益的理念融入到建設的過程中。而更多的負責人并不明白，精益工廠是“設計出來的”、“建造出來的”，而不是通過后期不斷完善改造出來的。本課程采用3P方法論+布局沙盤模擬的方式教學，再加上國際知名企業精益工廠項目實踐案例展示，生動形象的展示3P工具如何應用于以下幾大領域：
.工廠搬遷或新建工廠             
.新產品開發
.資本性投資設備審批
.產品設計變更
.產量面臨巨大改變
.由批(pi)量生產轉變為單(dan)件流動(dong)生產

【課程收益】
.掌握生產準備流程的原理、工具和實施步驟；
.能夠進行生產線設計及線邊設計；
.能夠掌握布局模擬的七種方法；
.能夠將新的布局標準化；
.能夠改善工廠現有物流狀況；
.學習如何開展新工廠的精益布局；
.實踐新工廠布局設計步驟；
.觀摩*新工廠建設項目做法及步驟；
.掌(zhang)握新工廠布局及生產準(zhun)備(bei)流程（3P）核心(xin)原則及方法論(lun)； 

【課程特色】
實踐(jian)訓練法(fa)，確保(bao)學員掌握(wo)技能，直接輸出(chu)結(jie)果(guo)(guo)，培(pei)訓模式采用互動(dong)小(xiao)(xiao)組(zu)討論+游戲(xi)模擬(ni)方式，確保(bao)培(pei)訓效果(guo)(guo)*化。40%理(li)論：通俗易懂的、系統的闡述理(li)念、工具、方法(fa)的理(li)論體系；60%實踐(jian): 教授小(xiao)(xiao)組(zu)到工廠現場觀(guan)察(cha)流程、分析流程、找出(chu)問題(ti)和改進機(ji)會；指導小(xiao)(xiao)組(zu)實際運(yun)用工具、方法(fa)完成培(pei)訓課題(ti)，培(pei)訓結(jie)束產(chan)生(sheng)收益；

【課程大綱】
第一天：3P理論課程與衍生工具講解
一、生產準備流程
3P 概論
3P 活動日常安排
3P 警句
3P 團隊活動安排
3P 工序一覽表
二、布局及生產線設計
P.Q.分析
工藝圖和時間測量
功能型布局VS流程型布局
單件流產線
大線VS 小線
節拍時間
多能工
小型線內設備
線平衡
工作站設計
布局及產線設計原則
三、線邊設計
不同供應類型
線邊物料組織
小容器
特殊的大零件容器
容器內零件安放
單個零件供給
手推車及滾筒
成套零件
適用于線邊物料的容器種類
定義小容器的過程
如何引入小容器

第二天：3P布局沙盤模擬與標準化
四、布局沙盤模擬實戰與七種設計
7種設計
方案優選7
Process at a glance
Moonshine
YAMAZUMI
五、LCA低成本自動化
介紹
.自動化的點檢表及步驟
.工具與夾具
.機器自動時間 (MT)
自働化
.自動化化及卸載時間
.LCA設計指引
.內部LCA設計團隊
.LCA設計及制作的步驟
六、現狀分析
現有問題發掘GEMBA WALK & WASTE HUNTING
PQ分析
FISHBONE 魚骨圖分析
TT vs.CT
操作人員數計算
現有布局物流分析
KPI現狀計算
七、標準作業
什么是標準作業；
標準作業法；
工時節約法則.
八、執行計劃
設備計劃
工裝夾具開發計劃
九、項目管理
項目成功要素
項目A3報告

精益生產流程上海公開課程培訓