現(xian)場改(gai)善八(ba)個(ge)步(bu)(bu)驟包括：找準問題(ti)定方(fang)向、針對(dui)問題(ti)去調研、分(fen)析問題(ti)做(zuo)方(fang)案(an)(an)、設定目(mu)標分(fen)階段(duan)、研討方(fang)案(an)(an)定動(dong)作、確定方(fang)案(an)(an)抓(zhua)執(zhi)行、持(chi)續檢查常復盤(pan)和固化動(dong)作定標準。通過這些步(bu)(bu)驟，可以(yi)提高生產(chan)效(xiao)率，建立長效(xiao)解決機制。掌握現(xian)場改(gai)善八(ba)個(ge)步(bu)(bu)驟，打(da)造高效(xiao)率的(de)生產(chan)車間。
第一(yi)步，找準問(wen)題定方向。現場改善(shan)點(dian)的選取要選重點(dian)要懂聚焦(jiao)，做改善(shan)要通過十(shi)個動作，解(jie)決(jue)一(yi)個問(wen)題的思(si)想，而不是試圖(tu)通過做一(yi)個動作，就想解(jie)決(jue)十(shi)個問(wen)題。
第二(er)步，針對問題去調研，有兩個重(zhong)點：
一(yi)、管理者必須深入現場，到(dao)問題當中去(qu)找答(da)案，
二、問(wen)題的調(diao)研必(bi)須(xu)是數據化。比(bi)如成(cheng)本(ben)問(wen)題，就要(yao)關注材料產(chan)(chan)值比(bi)、工資產(chan)(chan)值比(bi)、研發費(fei)用產(chan)(chan)值比(bi)等等，只有數據，才能反映事實，并且為(wei)制定改善方(fang)案提供依(yi)據。
第三(san)步(bu)，分析問題(ti)做方案。企業(ye)的(de)(de)人工產值(zhi)比、材(cai)料產值(zhi)比很高是什(shen)么(me)原因(yin)，是采購單價(jia)的(de)(de)問題(ti)，還是浪費的(de)(de)問題(ti)，還是生產過(guo)程當中，品質異常所導致的(de)(de)，要層(ceng)層(ceng)的(de)(de)分析找出根因(yin)。
第四步，設定目(mu)(mu)標(biao)分(fen)階段(duan)。這個時候有了(le)改(gai)善(shan)(shan)方向(xiang)，也知(zhi)道了(le)問題的(de)(de)原因，接下來(lai)就要(yao)(yao)設定改(gai)善(shan)(shan)的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)，目(mu)(mu)標(biao)要(yao)(yao)分(fen)階段(duan)設定，分(fen)階段(duan)達成(cheng)，做改(gai)善(shan)(shan)定目(mu)(mu)標(biao)，既要(yao)(yao)讓(rang)員(yuan)工跳(tiao)起(qi)來(lai)摘桃子，又不能挫傷員(yuan)工的(de)(de)積極性(xing)，最好的(de)(de)方式就是，分(fen)階段(duan)設定改(gai)善(shan)(shan)目(mu)(mu)標(biao)。
第五步，研討方(fang)案(an)定動(dong)(dong)作(zuo)。研討方(fang)案(an)的過(guo)程，其實是(shi)一個(ge)獲得所有(you)管理者認同的過(guo)程，方(fang)案(an)中(zhong)(zhong)的改善動(dong)(dong)作(zuo)，各個(ge)相關的責任人能(neng)(neng)不能(neng)(neng)做到，這是(shi)一個(ge)培訓的過(guo)程，也是(shi)一個(ge)認同的過(guo)程，在研討方(fang)案(an)的過(guo)程當中(zhong)(zhong)，強調(diao)合理性大于權威(wei)性，不管是(shi)基(ji)層員工還是(shi)管理者，都要(yao)廣泛(fan)的收集征集他們的改善建議，做到群(qun)策群(qun)力。
第六步，確定方案(an)(an)抓執(zhi)行(xing)。在這個階段強調(diao)權威性(xing)大于合(he)理(li)性(xing)，任何人都要捍衛方案(an)(an)的(de)權威執(zhi)行(xing)方案(an)(an)的(de)管理(li)要求。
第七步(bu)，持續檢查(cha)常復盤。推行一(yi)個(ge)改善(shan)方案后(hou)，得確(que)定檢查(cha)的頻率，然后(hou)周期性的進行復盤，建議是每天(tian)都(dou)要(yao)去關注改善(shan)數據的變化，員工狀態的變化，動作的落地(di)程(cheng)度等(deng)等(deng)，然后(hou)每周進行一(yi)個(ge)總結的小結的復盤。
第八步，固化(hua)動作(zuo)(zuo)定標(biao)準(zhun)。做改(gai)善(shan)(shan)不(bu)能總停留在救(jiu)火的(de)(de)(de)階段，更重(zhong)要的(de)(de)(de)是建立(li)好問題的(de)(de)(de)長(chang)(chang)效解決機制，只(zhi)有(you)(you)(you)(you)形(xing)成的(de)(de)(de)流程制度(du)和作(zuo)(zuo)業標(biao)準(zhun)，才(cai)能夠長(chang)(chang)期的(de)(de)(de)執行，所以定方案有(you)(you)(you)(you)計劃有(you)(you)(you)(you)分解，動作(zuo)(zuo)有(you)(you)(you)(you)目標(biao)有(you)(you)(you)(you)總結有(you)(you)(you)(you)跟進(jin)有(you)(you)(you)(you)復盤，才(cai)能夠一(yi)步一(yi)個腳印(yin)的(de)(de)(de)做好現場的(de)(de)(de)改(gai)善(shan)(shan)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/128971.html
