應屆生(sheng)去應聘管(guan)(guan)(guan)(guan)培(pei)(pei)生(sheng)是就業通(tong)路，但(dan)是管(guan)(guan)(guan)(guan)培(pei)(pei)生(sheng)項目(mu)(mu)(mu)(mu)魚龍(long)混(hun)雜可不是每個都(dou)靠譜。看看管(guan)(guan)(guan)(guan)培(pei)(pei)生(sheng)項目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)出(chu)發(fa)點(dian)再(zai)對照個人的(de)(de)職業定(ding)位，才(cai)能做出(chu)明智(zhi)的(de)(de)選擇！管(guan)(guan)(guan)(guan)理培(pei)(pei)訓(xun)生(sheng)項目(mu)(mu)(mu)(mu)起源于九十(shi)年(nian)代(dai)的(de)(de)外資企(qi)業，發(fa)展(zhan)壯大于二十(shi)一世紀的(de)(de)中國(guo)。早年(nian)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理培(pei)(pei)訓(xun)生(sheng)項目(mu)(mu)(mu)(mu)做的(de)(de)比(bi)較成功呢主要是像保潔、聯合利(li)華等(deng)快銷(xiao)行(xing)業或酒店行(xing)業的(de)(de)外企(qi)。而如(ru)今管(guan)(guan)(guan)(guan)培(pei)(pei)生(sheng)項目(mu)(mu)(mu)(mu)已經發(fa)展(zhan)到了互聯網、醫(yi)藥(yao)、金融(rong)、房地(di)產等(deng)各行(xing)各業。根(gen)據人力(li)資源智(zhi)享會發(fa)布的(de)(de)《中國(guo)管(guan)(guan)(guan)(guan)理培(pei)(pei)訓(xun)生(sheng)項目(mu)(mu)(mu)(mu)現狀(zhuang)和發(fa)展(zhan)調(diao)研報告》顯示，從二零零零年(nian)開始，越來越多的(de)(de)企(qi)業開始爭相開展(zhan)管(guan)(guan)(guan)(guan)培(pei)(pei)生(sheng)項目(mu)(mu)(mu)(mu)，一一年(nian)達到了一個最(zui)高峰。
管(guan)(guan)培(pei)生(sheng)項目設計的(de)(de)(de)(de)(de)初衷是(shi)(shi)(shi)(shi)幫(bang)助畢業(ye)生(sheng)在領導(dao)力、溝通、項目管(guan)(guan)理(li)等(deng)方(fang)面(mian)全面(mian)提升，為(wei)公(gong)(gong)司培(pei)育未(wei)來十年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)精英人才。一(yi)些(xie)實力強勁的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)司早(zao)已形成了(le)企業(ye)比較成熟的(de)(de)(de)(de)(de)、系(xi)統的(de)(de)(de)(de)(de)、科學(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)培(pei)生(sheng)培(pei)訓體(ti)系(xi)。比如(ru)在保潔、京東這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)司，每一(yi)位入職的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)培(pei)生(sheng)都(dou)配備有導(dao)師，并(bing)在職位輪(lun)崗、個(ge)人能力提升上安排有明確的(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)劃。在京東，管(guan)(guan)培(pei)生(sheng)被稱(cheng)為(wei)劉(liu)強東的(de)(de)(de)(de)(de)御林軍，定崗后(hou)每周都(dou)要向劉(liu)總發(fa)(fa)周報，幾乎是(shi)(shi)(shi)(shi)董事長(chang)(chang)親自(zi)管(guan)(guan)理(li)。快速的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展通道、挑戰性的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作、多樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)輪(lun)崗、高層直(zhi)接對話(hua)這些(xie)誘(you)人的(de)(de)(de)(de)(de)機會(hui)，成為(wei)了(le)每個(ge)應(ying)屆生(sheng)心動和追逐的(de)(de)(de)(de)(de)目標。但(dan)管(guan)(guan)培(pei)生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)養項目是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)長(chang)(chang)周期、持續經費(fei)投入、需(xu)(xu)要專業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de) HR 管(guan)(guan)理(li)、需(xu)(xu)要成熟的(de)(de)(de)(de)(de)人才培(pei)養體(ti)系(xi)、需(xu)(xu)要公(gong)(gong)司高度重視的(de)(de)(de)(de)(de)系(xi)統工(gong)程，并(bing)不是(shi)(shi)(shi)(shi)每家企業(ye)都(dou)具備這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)體(ti)系(xi)，也(ye)并(bing)不是(shi)(shi)(shi)(shi)每家公(gong)(gong)司都(dou)能做(zuo)好管(guan)(guan)培(pei)生(sheng)項目。
目(mu)(mu)前國內(nei)管(guan)(guan)(guan)培(pei)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)招聘(pin)崗(gang)位已經(jing)占到(dao)所(suo)有(you)崗(gang)位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)三分(fen)之一(yi)，但管(guan)(guan)(guan)理培(pei)訓生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)卻只是(shi)招用一(yi)線員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)托詞，并不能兌現招聘(pin)前對于管(guan)(guan)(guan)培(pei)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)承諾，管(guan)(guan)(guan)培(pei)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)項(xiang)目(mu)(mu)魚龍混雜。二零(ling)一(yi)八年，一(yi)位自(zi)稱是(shi)在(zai)(zai)攜程(cheng)工(gong)作兩(liang)年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)培(pei)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)在(zai)(zai)網上爆料(liao)，晉(jin)升調薪存在(zai)(zai)潛規(gui)則(ze)，輪崗(gang)及(ji)培(pei)養計劃名(ming)存實(shi)(shi)亡，最(zui)(zui)終導致同一(yi)屆的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)培(pei)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)接(jie)近百分(fen)之五(wu)十離職。銀(yin)行(xing)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)培(pei)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)也曾一(yi)度在(zai)(zai)網上引起強烈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)爭(zheng)議，據說內(nei)資銀(yin)行(xing)招聘(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)培(pei)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)基(ji)本都是(shi)要在(zai)(zai)基(ji)層(ceng)龍崗(gang)兩(liang)年左(zuo)右，才能通過內(nei)部的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)聘(pin)回到(dao)總行(xing)。而所(suo)謂的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)聘(pin)最(zui)(zui)終還是(shi)關系優先，大約百分(fen)之七十以上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)培(pei)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)(zui)終都是(shi)在(zai)(zai)分(fen)行(xing)或支行(xing)做柜員或者客戶經(jing)理。管(guan)(guan)(guan)培(pei)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)項(xiang)目(mu)(mu)最(zui)(zui)核心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)導師培(pei)養、輪崗(gang)工(gong)作機會(hui)以及(ji)定期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)核晉(jin)升。目(mu)(mu)前眾多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)培(pei)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)項(xiang)目(mu)(mu)無(wu)法做到(dao)最(zui)(zui)初的(de)(de)(de)(de)(de)(de)出(chu)發點，所(suo)以需(xu)要應(ying)聘(pin)者依照正規(gui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)培(pei)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)項(xiang)目(mu)(mu)實(shi)(shi)施要點和企(qi)業(ye)過往管(guan)(guan)(guan)培(pei)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)口(kou)碑做出(chu)評估和選擇。如果選不好會(hui)有(you)什么(me)風險呢？可能有(you)三個風險。
一、就是定(ding)崗(gang)不順。如果(guo)公(gong)司本(ben)身對管培生的龍崗(gang)缺(que)乏科學系統(tong)的規劃(hua)，那(nei)么個(ge)人有可(ke)能面臨職業定(ding)崗(gang)不準確，去一個(ge)不喜(xi)歡或者不適合的崗(gang)位，但(dan)又沒有辦法調整。
二、就是(shi)泛而不驚。如果只(zhi)是(shi)接(jie)受一些(xie)分散瑣碎的(de)培訓，對于一些(xie)專業性較強的(de)崗(gang)位，那么個人是(shi)無法(fa)積累足夠的(de)經(jing)驗(yan)和專業知識的(de)。
三、就(jiu)是跳槽(cao)困難的(de)風(feng)(feng)(feng)險。這(zhe)個風(feng)(feng)(feng)險來自于(yu)風(feng)(feng)(feng)險一(yi)和風(feng)(feng)(feng)險二(er)，如(ru)果一(yi)個管培(pei)生不能(neng)順利(li)的(de)完成第一(yi)份工作，專業和經驗(yan)的(de)積累，那后面的(de)發展就(jiu)會(hui)(hui)面臨困難和挑戰。此外(wai)呢，企業為(wei)降低管培(pei)生跳槽(cao)帶來的(de)損失和風(feng)(feng)(feng)險，可能(neng)會(hui)(hui)在入職(zhi)時與管培(pei)生簽訂協議，要求其必須在接(jie)受培(pei)訓(xun)后若干年(nian)內不能(neng)離職(zhi)，否(fou)則需(xu)要支付一(yi)定的(de)違(wei)約金作為(wei)賠償。
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