掌握此生產物資排查(cha)六(liu)法，物料異常減(jian)少百分(fen)之九十，一個(ge)優秀的管(guan)理(li)(li)者，一定是一個(ge)懂得將(jiang)生產管(guan)理(li)(li)，由產中(zhong)提至產前的人，尤其是在產前做大量(liang)的物資排查(cha)工作。
第一，訂單接入時(shi)的排(pai)查。主(zhu)要通過訂單評審(shen)來完(wan)成(cheng)，各個(ge)部門一起評審(shen)訂單的技術(shu)資料、工藝(yi)參數能否(fou)生產(chan)(chan)、生產(chan)(chan)過程中(zhong)可能會遇到的問題等等，目(mu)的是提前(qian)發(fa)現問題，并(bing)明確各個(ge)環(huan)節的交付時(shi)間節點。
第二(er)，主計劃編排(pai)時的(de)(de)排(pai)查(cha)。主要是進行產能負荷分析(xi)(xi)、瓶頸工序分析(xi)(xi)，并提(ti)前排(pai)查(cha)長交(jiao)期、非常規的(de)(de)物料(liao)。
第三(san)，賬(zhang)面(mian)備(bei)料(liao)和實(shi)物備(bei)料(liao)的排查。由PMC部(bu)門主導，倉(cang)庫(ku)配合(he)，PMC部(bu)門根據套料(liao)單進行(xing)賬(zhang)面(mian)的備(bei)料(liao)，倉(cang)庫(ku)再按照單進行(xing)實(shi)物的備(bei)料(liao)，一(yi)般是提前幾天進行(xing)，包括來(lai)料(liao)、尾數的排查，首件(jian)檢驗的排查等(deng)等(deng)。
第四，日(ri)計(ji)劃的排查和實物備料。由(you)PMC部門主(zhu)導(dao)，生產部、倉庫(ku)配(pei)合(he)。企業(ye)要冷凍日(ri)計(ji)劃，確保日(ri)計(ji)劃執行，對尾數要進行及時的處理，這就(jiu)需(xu)要PMC部門跟生產部門做好(hao)協同工(gong)作(zuo)(zuo)，提前一天或(huo)兩天完(wan)成日(ri)計(ji)劃的排查工(gong)作(zuo)(zuo)。
第五，各生(sheng)(sheng)產(chan)工(gong)序(xu)(xu)之間的(de)(de)進度(du)排(pai)查(cha)(cha)。排(pai)查(cha)(cha)的(de)(de)重(zhong)(zhong)點對象是各工(gong)序(xu)(xu)日計劃(hua)、派工(gong)單(dan)任(ren)務(wu)的(de)(de)完成情況，要將排(pai)查(cha)(cha)推進到(dao)最小單(dan)位，要通過看板、日任(ren)務(wu)單(dan)檢查(cha)(cha)任(ren)務(wu)完成情況，將生(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)通過多重(zhong)(zhong)排(pai)查(cha)(cha)細化到(dao)每(mei)個集團或每(mei)名員工(gong)。
第六，各工序(xu)產品品質的(de)(de)排查。要(yao)避免最后因為品質問題無法及時清理尾(wei)數的(de)(de)情況發生。
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