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精益管理實戰專家
曾任：海信集團（中國500強）事業部精益總監
曾任：德國斯蒂爾動力工具有限公司（世界園林工具領導者）精益專家
曾任：日本豐達電機有限公司（世界*的專業揚聲器、音響、耳機生產商之一）統括科長、精益經理
中國人力資源與社會保障部認證：管理咨詢師【點擊詳細】
交(jiao)期總是延誤，可(ke)能是你的(de)備料(liao)管(guan)理沒做好。走進車(che)(che)間，總能看到一番(fan)繁(fan)忙(mang)的(de)景象，叉車(che)(che)穿梭于車(che)(che)間的(de)通道中，工...
在(zai)企業里面，特別(bie)是(shi)做工廠，有品(pin)質問(wen)題(ti)、交期問(wen)題(ti)、工藝問(wen)題(ti)、人員的積極性(xing)的問(wen)題(ti)，各種問(wen)題(ti)老(lao)是(shi)反(fan)復發(fa)生，...
掌握此(ci)生產物資排(pai)查(cha)六法，物料異(yi)常(chang)減少百分(fen)之(zhi)九十(shi)，一個優秀的(de)管理(li)者，一定是(shi)一個懂得將(jiang)生產管理(li)，由產中提...
現場(chang)改(gai)善八個(ge)步驟包括(kuo)：找準問(wen)題定方向、針(zhen)對問(wen)題去調研、分析問(wen)題做方案、設定目標分階段(duan)、研討方案定動作...
現場(chang)管(guan)理(li)者(zhe)必須具備的(de)兩個思維，做到了你也是管(guan)理(li)高手。 一、管(guan)理(li)動作(zuo)，現場(chang)落(luo)實。對于生(sheng)產型的(de)企業...
潘成剛
張海良（HS）
王志高
楊老師SH
劉江
鐘旭烽
劉子義
溫振
黃立歐
李家全
華開平
李涵
許忠寧
吳少穎