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交期(qi)總是(shi)延誤，可(ke)能是(shi)你的(de)(de)(de)備料(liao)管理沒做好。走進車(che)間，總能看(kan)到一番繁忙的(de)(de)(de)景象，叉車(che)穿梭(suo)于車(che)間的(de)(de)(de)通道(dao)中，工人(ren)們忙著核對物(wu)料(liao)清單(dan)，準備為新一批(pi)訂單(dan)備貨，但(dan)就在這看(kan)似緊張(zhang)而有序的(de)(de)(de)氛圍中，卻(que)隱(yin)藏著不為人(ren)知的(de)(de)(de)暗(an)流(liu)。生產(chan)線的(de)(de)(de)負責人(ren)焦(jiao)急地詢問物(wu)控員(yuan)小李(li)，這批(pi)...
在企業里(li)面，特別是(shi)做工廠，有品質問(wen)(wen)題(ti)(ti)、交(jiao)期問(wen)(wen)題(ti)(ti)、工藝問(wen)(wen)題(ti)(ti)、人(ren)員(yuan)的積極性的問(wen)(wen)題(ti)(ti)，各(ge)種問(wen)(wen)題(ti)(ti)老(lao)是(shi)反(fan)復發生，怎么辦(ban)？有五點建議。 第(di)一個要(yao)(yao)(yao)點，要(yao)(yao)(yao)跳(tiao)出這個問(wen)(wen)題(ti)(ti)本身(shen)。就是(shi)不要(yao)(yao)(yao)抱怨，要(yao)(yao)(yao)接受(shou)現(xian)狀(zhuang)，因為抱怨是(shi)情(qing)(qing)緒，情(qing)(qing)緒對解決問(wen)(wen)題(ti)(ti)本身(shen)是(shi)沒(mei)有益(yi)處的，既然已(yi)...
掌握此(ci)生產(chan)物資(zi)排查(cha)六(liu)法，物料(liao)異(yi)常(chang)減少百分之九十，一(yi)個優秀的管理(li)者(zhe)，一(yi)定是一(yi)個懂得將生產(chan)管理(li)，由產(chan)中提(ti)至產(chan)前的人，尤(you)其是在產(chan)前做大量的物資(zi)排查(cha)工作。 第一(yi)，訂(ding)單(dan)接入時(shi)的排查(cha)。主要通(tong)過訂(ding)單(dan)評審來完(wan)成，各個部門(men)一(yi)起評審訂(ding)單(dan)的技術資(zi)料(liao)、工藝參(can)...
現場(chang)改善(shan)八個步(bu)驟包括：找準(zhun)問(wen)題定(ding)(ding)方向、針對問(wen)題去(qu)調研(yan)、分(fen)析問(wen)題做方案、設定(ding)(ding)目標(biao)(biao)分(fen)階(jie)段、研(yan)討方案定(ding)(ding)動(dong)作(zuo)、確定(ding)(ding)方案抓執行(xing)、持(chi)續檢查常復盤和固化動(dong)作(zuo)定(ding)(ding)標(biao)(biao)準(zhun)。通過這些步(bu)驟，可以(yi)提高生產(chan)效(xiao)率，建(jian)立長效(xiao)解決(jue)機制。掌握現場(chang)改善(shan)八個步(bu)驟，打造高效(xiao)率的(de)生產(chan)車...
現場(chang)(chang)管理者必須具備的兩個(ge)思維，做到(dao)了你也是管理高手。 一(yi)、管理動作，現場(chang)(chang)落實(shi)。對于生產(chan)型的企業，無論多大的規模(mo)，解(jie)決問題一(yi)定要(yao)到(dao)現場(chang)(chang)去(qu)落實(shi)，哪(na)里有問題就(jiu)到(dao)哪(na)里去(qu)，到(dao)現場(chang)(chang)就(jiu)是到(dao)問題當中去(qu)，比(bi)如生產(chan)主管落實(shi)生產(chan)計劃，需(xu)要(yao)每個(ge)小時最多不要(yao)超...