交(jiao)期總(zong)是(shi)延誤(wu)，可能(neng)(neng)是(shi)你的(de)(de)(de)備料管理沒做好。走進(jin)車間(jian)，總(zong)能(neng)(neng)看(kan)到一番繁忙的(de)(de)(de)景象(xiang)，叉車穿梭(suo)于車間(jian)的(de)(de)(de)通道中，工(gong)人們忙著核對物(wu)料清(qing)單，準備為(wei)新一批(pi)訂單備貨，但就在這(zhe)(zhe)看(kan)似(si)緊張而有(you)序的(de)(de)(de)氛圍中，卻隱藏著不為(wei)人知的(de)(de)(de)暗流。生(sheng)產(chan)(chan)線的(de)(de)(de)負責人焦(jiao)急地詢問物(wu)控(kong)員小(xiao)(xiao)李，這(zhe)(zhe)批(pi)材料的(de)(de)(de)交(jiao)期怎(zen)么又推遲(chi)了(le)，小(xiao)(xiao)李無奈地搖搖頭(tou)，因為(wei)手中的(de)(de)(de)報表(biao)顯示，供應商那邊(bian)因為(wei)原材料短缺，導致生(sheng)產(chan)(chan)受阻，所以給我們的(de)(de)(de)材料也延誤(wu)了(le)。這(zhe)(zhe)個時候你能(neng)(neng)怎(zen)么辦，除非有(you)替代(dai)供應商，否則只能(neng)(neng)從自己身上想辦法(fa)。
備(bei)料(liao)(liao)管理，其實備(bei)料(liao)(liao)的(de)(de)目的(de)(de)，就是通過備(bei)料(liao)(liao)來提前發現問(wen)題(ti)，并且將問(wen)題(ti)和(he)異常排除(chu)在領料(liao)(liao)前，明天要(yao)做什(shen)么，需要(yao)做哪(na)些準(zhun)備(bei)，今天一定(ding)要(yao)全(quan)部準(zhun)備(bei)到位(wei)。日(ri)備(bei)料(liao)(liao)的(de)(de)前提一定(ding)要(yao)圍(wei)繞著(zhu)(zhu)日(ri)計(ji)(ji)劃(hua)而(er)進行，不要(yao)把日(ri)備(bei)料(liao)(liao)理解為今天倉庫有(you)什(shen)么物(wu)(wu)料(liao)(liao)，我就準(zhun)備(bei)什(shen)么物(wu)(wu)料(liao)(liao)，否則就會造成有(you)什(shen)么物(wu)(wu)料(liao)(liao)就生產什(shen)么產品，從生產計(ji)(ji)劃(hua)的(de)(de)角度，要(yao)求的(de)(de)是物(wu)(wu)料(liao)(liao)跟著(zhu)(zhu)計(ji)(ji)劃(hua)走，而(er)不是計(ji)(ji)劃(hua)跟著(zhu)(zhu)物(wu)(wu)料(liao)(liao)走。做好日(ri)備(bei)料(liao)(liao)的(de)(de)關鍵在于(yu)，物(wu)(wu)料(liao)(liao)需求計(ji)(ji)劃(hua)的(de)(de)制定(ding)、賬面排查、實物(wu)(wu)排查、實物(wu)(wu)備(bei)料(liao)(liao)以及工序交接(jie)這五個(ge)動作。
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