車間管理(li)的(de)(de)三(san)(san)定(ding)(ding)三(san)(san)檢，堪稱(cheng)現場管理(li)神器，三(san)(san)定(ding)(ding)管理(li)：定(ding)(ding)品種、定(ding)(ding)位置、定(ding)(ding)數量(liang)，通俗點就是什(shen)么(me)樣的(de)(de)物品多少數量(liang)放在什(shen)么(me)位置，由此要遵循的(de)(de)三(san)(san)個原(yuan)則。
一、位置(zhi)原則。物(wu)品(pin)的放(fang)置(zhi)場所百分百設定(ding)易放(fang)、易找(zhao)、易管理(li)，要讓一線員工都參與進(jin)來，這樣物(wu)品(pin)的擺放(fang)會(hui)更契合生(sheng)產實際。
二、數量(liang)(liang)原(yuan)則(ze)。要定出最高(gao)量(liang)(liang)和*量(liang)(liang)，以滿足基本的(de)要求和少量(liang)(liang)化原(yuan)則(ze)，當(dang)現場物料超過數量(liang)(liang)無(wu)法擺(bai)放時，將多余物料放到暫存區，查找(zhao)形成異常的(de)原(yuan)因，減少此類事情的(de)發生。
三、標識原則(ze)。一對一標識，標識方法要(yao)全公司統一，標志要(yao)明確(que)，要(yao)方便實(shi)用，確(que)保物(wu)品與標識一致(zhi)，定(ding)期檢查，不斷改善。
三檢(jian)管(guan)(guan)理(li)，即一線員(yuan)工的(de)自檢(jian)、互檢(jian)和(he)專職(zhi)(zhi)人員(yuan)的(de)專檢(jian)。在(zai)自檢(jian)方(fang)面，員(yuan)工要(yao)確認(ren)上(shang)道工序(xu)、本(ben)工序(xu)以及交付到下(xia)道工序(xu)的(de)質(zhi)量合格。在(zai)互檢(jian)方(fang)面，對(dui)上(shang)道工序(xu)流(liu)(liu)轉在(zai)制(zhi)品，存(cun)在(zai)質(zhi)量問(wen)題時，要(yao)及時的(de)反饋，堅(jian)決做(zuo)(zuo)到不(bu)(bu)(bu)制(zhi)造不(bu)(bu)(bu)良、不(bu)(bu)(bu)接(jie)受不(bu)(bu)(bu)良、不(bu)(bu)(bu)流(liu)(liu)轉不(bu)(bu)(bu)良品，可以讓不(bu)(bu)(bu)良品和(he)績效考核掛鉤(gou)。在(zai)專檢(jian)上(shang)專職(zhi)(zhi)的(de)檢(jian)驗員(yuan)，更(geng)應該有強烈的(de)質(zhi)量控制(zhi)意(yi)識，不(bu)(bu)(bu)僅(jin)要(yao)堅(jian)守標準，把好質(zhi)量關，還(huan)要(yao)做(zuo)(zuo)好質(zhi)量意(yi)識的(de)宣(xuan)貫，傳播(bo)質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)理(li)念。
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