改(gai)善企(qi)業(ye)車間生(sheng)產(chan)管理(li)的(de)五大重(zhong)點(dian)，隨便做好一(yi)個(ge)都能事半功倍。工(gong)業(ye)車間是整個(ge)企(qi)業(ye)的(de)生(sheng)產(chan)重(zhong)心，是企(qi)業(ye)直接從事作業(ye)活動的(de)單位，車間管理(li)的(de)好壞，直接影響企(qi)業(ye)各項決策的(de)落實，因此加強企(qi)業(ye)車間生(sheng)產(chan)管理(li)，必(bi)須重(zhong)點(dian)著手抓的(de)五個(ge)方面(mian)的(de)工(gong)作。
第一點，加強設(she)(she)(she)備(bei)管理(li)。合(he)理(li)的(de)(de)(de)使用(yong)設(she)(she)(she)備(bei)和(he)提高設(she)(she)(she)備(bei)的(de)(de)(de)利(li)用(yong)率(lv)，將會降低(di)產(chan)(chan)品成本(ben)和(he)增加設(she)(she)(she)備(bei)使用(yong)壽(shou)命，要按(an)設(she)(she)(she)備(bei)的(de)(de)(de)特性，及設(she)(she)(she)備(bei)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)能情(qing)況(kuang)來合(he)理(li)的(de)(de)(de)安排(pai)員(yuan)工(gong)，要按(an)設(she)(she)(she)備(bei)操(cao)作(zuo)規程(cheng)及設(she)(she)(she)備(bei)維(wei)護制(zhi)度，來利(li)用(yong)設(she)(she)(she)備(bei)，真正意(yi)義上(shang)做到提高設(she)(she)(she)備(bei)的(de)(de)(de)利(li)用(yong)率(lv)，同時加強設(she)(she)(she)備(bei)日常(chang)的(de)(de)(de)維(wei)護與保(bao)養工(gong)作(zuo)，建立和(he)規范(fan)保(bao)養制(zhi)度，使生產(chan)(chan)管理(li)設(she)(she)(she)備(bei)，始終保(bao)持(chi)良好(hao)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)狀態，建立并(bing)完(wan)善(shan)設(she)(she)(she)備(bei)檔案管理(li)，使之更好(hao)的(de)(de)(de)服務于(yu)企(qi)業的(de)(de)(de)安全生產(chan)(chan)和(he)科學(xue)的(de)(de)(de)研究。
第二點，車間(jian)生產(chan)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)是企業的(de)(de)生命，加強(qiang)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理(li)(li)，從(cong)提(ti)高(gao)產(chan)品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)入(ru)手(shou)，針(zhen)對目前產(chan)品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)存在的(de)(de)不足和(he)客戶需求，車間(jian)主任(ren)(ren)應該(gai)要積(ji)極(ji)主動的(de)(de)配合技(ji)術(shu)部(bu)門(men)，從(cong)設備、操作、工藝(yi)上找原因找問(wen)題，加強(qiang)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)責(ze)任(ren)(ren)制(zhi)的(de)(de)考核和(he)落(luo)實(shi)，將(jiang)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)指標分解到班組、個(ge)人，并(bing)與經濟責(ze)任(ren)(ren)制(zhi)掛鉤，提(ti)高(gao)和(he)穩定產(chan)品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)，車間(jian)在質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理(li)(li)中(zhong)建立和(he)推行(xing)了全面質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理(li)(li)模式，及把整個(ge)產(chan)品生產(chan)過程中(zhong)的(de)(de)生產(chan)計(ji)劃，形成、投(tou)料、生產(chan)、成品四個(ge)生產(chan)階段，全部(bu)納入(ru)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)控(kong)制(zhi)系統(tong)，將(jiang)其(qi)整合成緊密相連的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理(li)(li)體(ti)系。
第三點，加(jia)(jia)強生產(chan)車間管理班(ban)組建(jian)設，從提(ti)高班(ban)組長(chang)(chang)素(su)質入手(shou)，加(jia)(jia)強班(ban)組建(jian)設，發揮(hui)班(ban)組骨干的作用，是車間生產(chan)管理工(gong)作的重點，因此在工(gong)作中要多與班(ban)組骨干溝通，努力營造(zao)一個輕松愉快的工(gong)作氛圍，要把責(ze)權(quan)利與班(ban)組負責(ze)人掛鉤，做到(dao)有(you)(you)責(ze)有(you)(you)權(quan)，充分調動班(ban)組骨干的積極性和(he)創(chuang)造(zao)性，同時(shi)要加(jia)(jia)強班(ban)組長(chang)(chang)自身能力的培養，創(chuang)造(zao)條(tiao)件，提(ti)供發揮(hui)他們(men)聰(cong)明(ming)才(cai)(cai)智的舞臺，造(zao)就一支有(you)(you)才(cai)(cai)能新業務(wu)懂技術(shu)的班(ban)組長(chang)(chang)團隊。
第(di)四點，加(jia)強車(che)間生產管理(li)作業人(ren)員的(de)合(he)理(li)安排，人(ren)員的(de)合(he)理(li)安排，在(zai)車(che)間生產管理(li)中的(de)重要(yao)性是非常突(tu)出的(de)。
一(yi)、必須要把(ba)人員(yuan)分成(cheng)幾個(ge)層次(ci)，有技術(shu)(shu)文(wen)(wen)化高的(de)為一(yi)個(ge)層次(ci)，有文(wen)(wen)化但無(wu)技術(shu)(shu)的(de)為一(yi)個(ge)層次(ci)，有技術(shu)(shu)的(de)為一(yi)個(ge)層次(ci)，無(wu)技術(shu)(shu)文(wen)(wen)化不高的(de)一(yi)個(ge)層次(ci)，這樣把(ba)層次(ci)分清后，然(ran)后再(zai)把(ba)員(yuan)工按(an)崗位所需(xu)綜合安排(pai)到各個(ge)崗位，這樣的(de)安排(pai)會對車間生產的(de)全面管理，帶來一(yi)定的(de)便(bian)利。
二、員(yuan)工的(de)(de)培訓(xun)工作，在車間的(de)(de)人(ren)員(yuan)管理(li)中(zhong)是一(yi)(yi)個不(bu)可不(bu)做(zuo)的(de)(de)工作，作為(wei)一(yi)(yi)名車間主任，必須要制定詳(xiang)細的(de)(de)培訓(xun)計(ji)劃，這(zhe)是一(yi)(yi)個非常重要的(de)(de)工作，在以后的(de)(de)車間生(sheng)產管理(li)中(zhong)將起到非常重要的(de)(de)作用。
第五點，員工的思(si)想(xiang)建設工作，要(yao)從自(zi)己(ji)入手，先(xian)把(ba)自(zi)己(ji)的行為擺正(zheng)，不能(neng)有太(tai)多的私心雜念，在(zai)下(xia)(xia)(xia)屬面(mian)前，要(yao)以身作則，原則性(xing)要(yao)強，言行要(yao)一致，處理(li)問(wen)題要(yao)公(gong)平要(yao)謙虛(xu)，要(yao)主(zhu)動和下(xia)(xia)(xia)屬溝通，要(yao)把(ba)公(gong)司的理(li)念和自(zi)己(ji)的思(si)想(xiang)，灌輸(shu)給下(xia)(xia)(xia)屬，要(yao)使(shi)他們對管理(li)理(li)念有共同感(gan)，要(yao)讓下(xia)(xia)(xia)屬對車間主(zhu)任(ren)有信任(ren)感(gan)。
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