?在市場環境趨向小批量、多品種、周期短、變化大、問題多、預測不準的前提下，許多公司為了防止庫存和呆滯，自然而然采用了按訂單生產（MTO）的模式，但還是面臨庫存大、交付不及時的問題。為什么？
其實，這種自然而然的按訂(ding)(ding)單(dan)生產（MTO）模式，并不具(ju)備專業(ye)性。在集成供(gong)應鏈當中，按訂(ding)(ding)單(dan)生產（MTO）第二層執行(xing)流程(cheng)是這樣(yang)的（如圖）：
在按訂單生產（MTO）的供應鏈配置中，啟動需求是在公司接到客戶訂單之后開始的。從理論上來講，公司是沒有成品庫存的（但是也可以存有少量庫存以減少履行訂單的時間）。因此按訂單生產（MTO）所需要訂單履行時間會比按庫存生產（MTS）所需要的訂單履行時間要長。
為了彌補按訂單生產（MTO）所需要的訂單履行時間比較長的問題，在集成供應鏈中，按訂單生產（MTO）的供應鏈配置的關鍵點是：
1、盡管成品生產計劃需要基于客戶實際訂單，但是采購計劃卻仍然是基于需求預測。
2、為了縮短訂單履行周期和避免不能如期發貨的風險，公司可以基于預測來生產半成品，待收到客戶訂單之后進行最后的成品裝配。
這樣，就可以做到平衡降低訂單履行時間、降低庫存成本、降低生產成本。
由于沒有或很少成品庫存，公司則會面臨如何在短時間內生產大量成品的問題。這時，我們可以選擇：
1、投資公司內部產能以應對額外需要。
2、保持良好的代工廠資源，通過外包來轉嫁所需額外產能。
另外，實施按訂單生產（MTO）還需要解決幾個關鍵問題：
1、對產品進行分類，決定哪些產品使用按訂單生產（MTO）的模式。
2、如何準確地做出物料預測。
3、應用采購技術降低公司及供應商原材料庫存。
而這些方法在集成供應鏈方法論中均有闡述。
其實，在需求非常(chang)不確定的市場環境下(xia)，同時運用按訂單(dan)生產（MTO）、按庫(ku)存(cun)生產（MTS）、按工(gong)程定制(zhi)生產（ETO），才能更好(hao)的做到在交付、成本(包括庫(ku)存(cun))、品質方(fang)面實現行業領先。
上述看起來(lai)很復雜，而我們要做的是，如(ru)何透徹(che)地理解(jie)這三種模式，并(bing)將具(ju)體操作化繁為簡(jian)、快速幫助企(qi)業在交付、成本(ben)、品質方面出成效。
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