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為時6個月的(de)敏捷制造&集成供應鏈項目到1月31日順(shun)利(li)結束，實現： 1、生產(chan)現場不亞于任何競(jing)爭對手。...
有人(ren)擔心，生產(chan)人(ren)均產(chan)量在短時(shi)期內(nei)大幅提升，會不會有什么風險？其實這個擔心是可以理解的。 但(dan)是，...
現(xian)在大(da)多數企(qi)業，庫存大(da)、品質差、交(jiao)付不及時。各部門間都有相互推諉、扯皮之(zhi)事，內(nei)耗嚴(yan)重。長(chang)此以(yi)往，將直(zhi)...
?在(zai)市場環(huan)境趨向小批量、多品(pin)種、周期短、變化大、問題多、預測不準的前提下，許多公司為了防(fang)止庫存和呆滯...
一、兩個(ge)典型的現象： 1、當(dang)今，客戶需求的不均衡，經常導致生產為了交付而趕、趕、趕，然(ran)后又(you)被迫(po)...
市場競(jing)爭的(de)加劇、產品(pin)生命周(zhou)期的(de)縮短，使得需求不再均衡(heng)。“小批量、多品(pin)種、銷售(shou)預測(ce)不準、訂單周(zhou)期短、訂...
一、案例： 為時四個月的(de)卓越生產(chan)績(ji)效(xiao)項(xiang)目到11月31日順利結束，實現： 1、生產(chan)現場(chang)管理(li)不亞(ya)于任...
企業(ye)管理有一個(ge)基本的思想，那就(jiu)是認(ren)為企業(ye)是一個(ge)最復雜、最高級別的系統。 所有系統，都有一個(ge)共同...