企業管(guan)理有一(yi)個(ge)基(ji)本的思想，那就是認(ren)為(wei)企業是一(yi)個(ge)最復雜、*別(bie)的系統(tong)。
所有系統，都有一個共同的特點：它是相互關聯的。某一項功能或者某一個部分得到改善或者效率得到提高，并不一定能使整體得到改善，事實上還有可能損害甚至毀壞這個系統。
在某些情況下，強化這個系統的*方法是：
1、弱化某一個部分降低它的精度或者效率。這是因為，在任何一個系統中真正重要的都是整體的性能。
2、強化某一個部分用約束理論找到約束，然后提高它的精度和效率；再用約束理論找到約束，然后提高它的精度和效率。不斷的循環。
在某些情況下，強化這個系統的最弱方法是：試圖強化系統中所有環節的精度與效率。
所以，強化系統是“成長、動態平衡、調整和融合”的結果，而不是機械地提高效率的結果。
有些人希望用一套方法論就能提升企業的管理，這種想法不切合實際。因為在這么復雜的系統中，方法論怎么用？在管理提升過程中如何進行動態平衡、調整和融合？這是很復雜的、需要經驗的。
企(qi)業如果不明白上(shang)述道理，過于迷信一(yi)套方法論而忽(hu)略了操盤者的實踐經驗的指導，一(yi)定(ding)會走彎(wan)路。
如(ru)果企業明悟了這個道理(li)，并把握(wo)恰當，在行業中脫穎而出不是一件很難的(de)事情(qing)。
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