如何(he)在生產(chan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)過(guo)程中有(you)效推行(xing)目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)？首先，目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)不等于簡單的(de)績效考核，很(hen)多企業在推行(xing)目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)過(guo)程中，有(you)一(yi)種吃快餐的(de)思維(wei)，認(ren)為(wei)只要(yao)把目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)跟人的(de)收益掛鉤(gou)就(jiu)可以(yi)，真正(zheng)一(yi)個(ge)行(xing)之有(you)效的(de)目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，需(xu)要(yao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)，在前(qian)期將(jiang)大量的(de)工(gong)作任(ren)務(wu)進行(xing)細化，設(she)定目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)值，抓執行(xing)，持續改(gai)善的(de)一(yi)個(ge)全(quan)(quan)流(liu)程全(quan)(quan)方位的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)方法，不能簡單粗暴(bao)的(de)，把目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)理(li)解為(wei)績效考核，那么生產(chan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)中的(de)目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)怎么做(zuo)？五個(ge)建議：
一(yi)、對目標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)設(she)定(ding)(ding)基(ji)礎數(shu)(shu)據(ju)進行(xing)調研。這(zhe)個(ge)(ge)目標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)設(she)定(ding)(ding)值，要提(ti)前進行(xing)歷(li)史數(shu)(shu)據(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)摸排，根(gen)據(ju)歷(li)史數(shu)(shu)據(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)實際(ji)情況進行(xing)設(she)定(ding)(ding)。例如做(zuo)一(yi)個(ge)(ge)生(sheng)產效率提(ti)升的(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)管理(li)方案，至(zhi)少要將這(zhe)一(yi)個(ge)(ge)車間，這(zhe)一(yi)個(ge)(ge)工(gong)序過往三個(ge)(ge)月的(de)(de)(de)(de)(de)歷(li)史產能數(shu)(shu)據(ju)統(tong)計(ji)(ji)出(chu)來，并且在這(zhe)個(ge)(ge)數(shu)(shu)據(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎之上(shang)，還要統(tong)計(ji)(ji)影(ying)響生(sheng)產效率的(de)(de)(de)(de)(de)其他因素，停工(gong)斷(duan)料工(gong)時(shi)有多少，來料不合格(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)次數(shu)(shu)有多少，哪一(yi)個(ge)(ge)工(gong)序會成為瓶頸工(gong)序等(deng)等(deng)。前期需(xu)要做(zuo)大量的(de)(de)(de)(de)(de)調研工(gong)作，然后再(zai)通過調研數(shu)(shu)據(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)分析，慎重(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)出(chu)一(yi)個(ge)(ge)合理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)值。
二、要將目標(biao)分解成有(you)效的執行動作。就目標(biao)設定出(chu)來了(le)，做哪些(xie)動作，怎么樣去執行，才(cai)能達(da)成這些(xie)目標(biao)，一定是要落在動作上(shang)的。
三、目(mu)(mu)(mu)標設(she)定(ding)是(shi)(shi)分(fen)(fen)布達(da)(da)成(cheng)的(de)(de)(de)。例如品質合格率(lv)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標管(guan)理方(fang)案(an)，通(tong)過前期的(de)(de)(de)調(diao)研得知品質合格率(lv)是(shi)(shi)百分(fen)(fen)之(zhi)八(ba)十(shi)五，是(shi)(shi)受a、b、c、d、e五個方(fang)面的(de)(de)(de)因素影響的(de)(de)(de)，在方(fang)案(an)實行的(de)(de)(de)第(di)(di)一周目(mu)(mu)(mu)標值可以設(she)定(ding)為(wei)(wei)八(ba)十(shi)八(ba)，第(di)(di)二周可以設(she)定(ding)為(wei)(wei)百分(fen)(fen)之(zhi)九十(shi)，第(di)(di)三周可以設(she)定(ding)為(wei)(wei)百分(fen)(fen)之(zhi)九十(shi)三，第(di)(di)四周可以設(she)定(ding)為(wei)(wei)百分(fen)(fen)之(zhi)九十(shi)六，逐步的(de)(de)(de)提升，分(fen)(fen)階段的(de)(de)(de)進(jin)行目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)達(da)(da)成(cheng)，并進(jin)行考核，如果一下(xia)子就將目(mu)(mu)(mu)標設(she)得很高，萬一達(da)(da)不成(cheng)，團隊(dui)就會(hui)覺得改善無望，沒(mei)有積(ji)極(ji)性(xing)。
四、狠(hen)抓執行(xing)。小的(de)(de)改(gai)(gai)善方案，每天要進行(xing)復盤(pan)，大(da)的(de)(de)改(gai)(gai)善方案，每隔三天或者一(yi)周要進行(xing)深度的(de)(de)復盤(pan)，復盤(pan)的(de)(de)重點(dian)是(shi)關(guan)注數據的(de)(de)變化，動作的(de)(de)落地，要查看每一(yi)個改(gai)(gai)善點(dian)的(de)(de)完成(cheng)情況。
五、分段激(ji)(ji)勵(li)。激(ji)(ji)勵(li)措施(shi)的(de)(de)制定(ding)要分為前期(qi)(qi)、中(zhong)期(qi)(qi)和長期(qi)(qi)，前期(qi)(qi)就是短期(qi)(qi)激(ji)(ji)勵(li)，中(zhong)期(qi)(qi)就是通過(guo)績效考核讓改(gai)善數(shu)據的(de)(de)變化，跟人的(de)(de)收益掛鉤，而長期(qi)(qi)激(ji)(ji)勵(li)，就是讓經營數(shu)據、成本數(shu)據跟員工的(de)(de)利益和收入掛鉤。
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