生產異常的七(qi)種類型，對(dui)應有七(qi)種處理方法。
一、人(ren)(ren)為因素導致的(de)(de)(de)異常(chang)處理(li)。進行崗(gang)(gang)位(wei)操(cao)作(zuo)的(de)(de)(de)培(pei)訓，特別是對于新員(yuan)工培(pei)訓不(bu)(bu)(bu)(bu)合格者嚴禁(jin)上崗(gang)(gang)，實施定崗(gang)(gang)定編(bian)定人(ren)(ren)定責，規(gui)范人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)管理(li)，減少工作(zuo)任務(wu)的(de)(de)(de)交叉和重疊，讓不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)權限的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，操(cao)作(zuo)不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)內容(rong)，不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)崗(gang)(gang)位(wei)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，操(cao)作(zuo)不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)崗(gang)(gang)位(wei)內容(rong)。
二、生(sheng)產設(she)備(bei)的(de)(de)異常處理。建立(li)健(jian)全(quan)生(sheng)產設(she)備(bei)的(de)(de)點(dian)檢制度，加(jia)強生(sheng)產設(she)備(bei)預防(fang)性維(wei)修管理，班前進(jin)行設(she)備(bei)的(de)(de)常規檢查(cha)，堅持產品的(de)(de)首(shou)檢制度，核實生(sheng)產設(she)備(bei)性能的(de)(de)可靠性、穩(wen)定性和精準度。
三(san)、生產原材(cai)(cai)料的(de)(de)異(yi)(yi)常(chang)處(chu)理。加強原材(cai)(cai)料的(de)(de)進廠檢(jian)驗(yan)(yan)和使(shi)用(yong)前的(de)(de)核對工作，確保每道工序使(shi)用(yong)物料的(de)(de)正確性，生產計劃下到(dao)達以后，相(xiang)關人員要立即確認(ren)物料情況(kuang)，檢(jian)驗(yan)(yan)、查驗(yan)(yan)物料有無短缺，并進行動態的(de)(de)跟蹤和反饋，避免異(yi)(yi)常(chang)的(de)(de)發生。
四、生產工藝(yi)方(fang)法異(yi)常的處理。
1、制定(ding)和實施(shi)標(biao)準作業(ye)指導書。
2、保持工具的精度，定期檢測和維(wei)護，并(bing)加強關鍵工序和特殊(shu)工序的過程(cheng)控(kong)制，當(dang)工藝異常發生后，迅速的通知品管(guan)、生計或(huo)研發部門，立即采(cai)取(qu)對應的措施。
五(wu)、產(chan)品品質(zhi)異(yi)常(chang)(chang)的(de)處理。異(yi)常(chang)(chang)發生時候，要迅速通知品質(zhi)部及相關部門，減少和杜絕(jue)異(yi)常(chang)(chang)的(de)發生，嚴格執行(xing)產(chan)品的(de)首檢(jian)、自檢(jian)、巡檢(jian)、抽(chou)檢(jian)和互檢(jian)，加強質(zhi)檢(jian)人員的(de)質(zhi)量否(fou)決權，杜絕(jue)不合格品入庫出廠，做好(hao)后續的(de)記錄，運(yun)用QC工具進(jin)行(xing)系(xi)統統計分析，找出根治異(yi)常(chang)(chang)的(de)方法。
六、生產(chan)計(ji)劃(hua)異常(chang)的(de)(de)處理。制定生產(chan)計(ji)劃(hua)的(de)(de)時候，要留一定的(de)(de)彈性，以(yi)便出現異常(chang)，可以(yi)根據(ju)實際情況迅速合理的(de)(de)調整計(ji)劃(hua)，因計(ji)劃(hua)調整而遺留或變更(geng)更(geng)換(huan)(huan)的(de)(de)成(cheng)品、半成(cheng)品、原(yuan)材料等，要及(ji)時的(de)(de)安排盤(pan)點、入庫(ku)、清退或更(geng)換(huan)(huan)。
七(qi)、其他(ta)異常(chang)(chang)的(de)(de)處(chu)理(li)。對于財務市場政策(ce)等其他(ta)因素，導(dao)致的(de)(de)生(sheng)產異常(chang)(chang)，除(chu)采取迅速(su)的(de)(de)應對措施(shi)以外，還可(ke)以通過(guo)推進5s或合理(li)化提(ti)案，加強一線員工(gong)的(de)(de)防范意識，使異常(chang)(chang)情況能夠提(ti)前暴露，及時預防。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/125564.html
