企業生(sheng)產管理的主要目標是(shi)提高生(sheng)產效率，降低生(sheng)產成本(ben)，保證產品質量，滿足客戶需求，以實現企業的可持續發展(zhan)，分(fen)享企業生(sheng)產管理過(guo)程中的八大(da)痛點。
第(di)一點，生產計(ji)劃不(bu)(bu)合理。生產計(ji)劃為保守或過于激進，可(ke)能導致生產資源(yuan)浪費或生產緊張，生產進度不(bu)(bu)透明，給業務的跟單帶來諸多不(bu)(bu)便，影響(xiang)企業的生產效率和客戶(hu)滿意度。
第(di)二(er)點，生(sheng)(sheng)產(chan)組織(zhi)不合(he)理(li)。生(sheng)(sheng)產(chan)流程(cheng)設置不合(he)理(li)，導致生(sheng)(sheng)產(chan)過程(cheng)中出現瓶頸環(huan)節，生(sheng)(sheng)產(chan)排成不合(he)理(li)，訂單(dan)延誤，漏單(dan)經常(chang)發生(sheng)(sheng)，降低生(sheng)(sheng)產(chan)效率，或者生(sheng)(sheng)產(chan)任務分配不均衡(heng)，導致部(bu)分員工閑置，資(zi)源浪費(fei)等等。
第三點，質(zhi)量(liang)管理(li)不到位(wei)。質(zhi)量(liang)管理(li)體系不完善，導致產(chan)品質(zhi)量(liang)問題頻發，影響企業(ye)的聲譽(yu)和(he)客戶滿意度。
第四點，庫存(cun)管理不當。可能導致(zhi)原材料半成(cheng)(cheng)品和(he)(he)成(cheng)(cheng)品庫存(cun)過(guo)高(gao)或過(guo)低，增加庫存(cun)成(cheng)(cheng)本，影響(xiang)企業資金周轉(zhuan)和(he)(he)生產(chan)穩定性。
第五點，人力資(zi)源管(guan)理(li)不善(shan)。員工培訓(xun)和激勵不足，導致員工技(ji)能水平低，工作積極(ji)性差，影響生產效率，或者人力資(zi)源配(pei)置不合理(li)，導致資(zi)源浪(lang)費。
第六點，成(cheng)本(ben)管理(li)不到位。對生產成(cheng)本(ben)的控制不嚴(yan)格(ge)，導(dao)致成(cheng)本(ben)過高，影響企業的競爭力。
第七點，信(xin)息技(ji)術應用不(bu)足(zu)。信(xin)息化手(shou)段應用不(bu)廣泛，導(dao)致生產數據收集(ji)、分析和反饋效(xiao)率低，影響生產管(guan)理水(shui)平。
第八點(dian)，持續(xu)改(gai)進意(yi)識(shi)不強。企業對生產(chan)過程中的(de)問(wen)題和布局(ju)，缺乏持續(xu)改(gai)進的(de)意(yi)識(shi)，導致生產(chan)效育和質量停(ting)滯(zhi)不前，影響企業的(de)發展。
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