有了(le)(le)物(wu)料需(xu)求(qiu)，計(ji)劃(hua)生產還是失控(kong)，可能是忽(hu)略了(le)(le)這幾點(dian)。不少的(de)管理者已經制定(ding)好了(le)(le)物(wu)料需(xu)求(qiu)計(ji)劃(hua)，但為什么還是會因為物(wu)料的(de)問(wen)題，經常導致生產的(de)延誤(wu)？在(zai)實施(shi)物(wu)料需(xu)求(qiu)計(ji)劃(hua)的(de)時候，一(yi)定(ding)要注意(yi)這幾點(dian)。
第(di)一(yi)(yi)，數據(ju)(ju)(ju)的(de)(de)準確性。物(wu)(wu)料需求(qiu)計劃的(de)(de)實施成功(gong)與否(fou)，很大程度上取決于是(shi)否(fou)有一(yi)(yi)套(tao)*完(wan)整(zheng)的(de)(de)數據(ju)(ju)(ju)，應(ying)建立一(yi)(yi)套(tao)符合(he)要求(qiu)且(qie)規范完(wan)整(zheng)的(de)(de)數據(ju)(ju)(ju)鏈，包括物(wu)(wu)料清單、工藝路線(xian)、庫存記錄、物(wu)(wu)料的(de)(de)主文件、生產時(shi)間采、購(gou)時(shi)間等等數據(ju)(ju)(ju)都要建立好(hao)。
第(di)二，系統(tong)的(de)(de)穩定(ding)性(xing)。選(xuan)擇可靠的(de)(de)MRP軟件系統(tong)，并確保系統(tong)的(de)(de)穩定(ding)性(xing)，以避免在計算的(de)(de)過程(cheng)當中出現(xian)問題(ti)。
第(di)三，人員(yuan)的專業性。相關(guan)計劃物控人員(yuan)需(xu)要具備專業的知識(shi)和技(ji)能，能夠正確理(li)解和執行(xing)MRP的計算過(guo)程和結果。
第四(si)，考慮(lv)實(shi)(shi)際情(qing)況(kuang)。在(zai)實(shi)(shi)施物料需求計(ji)劃的(de)時(shi)(shi)候，需要(yao)考慮(lv)實(shi)(shi)際情(qing)況(kuang)，如生產能(neng)力、采購(gou)周期、運輸(shu)時(shi)(shi)間(jian)等(deng)等(deng)，以制定合理的(de)物料需求計(ji)劃。
第五，持續改進(jin)。MRP物料需(xu)求(qiu)計(ji)劃是一個持續改進(jin)的過程，需(xu)要(yao)不斷的調整和優化，以滿(man)足實際生產(chan)的需(xu)求(qiu)。
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