車間管理(li)者為(wei)什么執行(xing)力差，執行(xing)不(bu)(bu)到位(wei)？因為(wei)在(zai)靠感覺(jue)、憑經(jing)驗，很(hen)(hen)多(duo)管理(li)者都在(zai)陳述工(gong)作，在(zai)開會的(de)(de)時候都是這樣說話(hua)，我們的(de)(de)品質問(wen)題很(hen)(hen)嚴(yan)重(zhong)總是欠(qian)料，生產(chan)部(bu)老是不(bu)(bu)按計劃(hua)執行(xing)，這些話(hua)明(ming)顯是帶有(you)情緒(xu)在(zai)表(biao)述，這就是靠感覺(jue)和經(jing)驗在(zai)溝通，這種模糊(hu)不(bu)(bu)清的(de)(de)溝通，是不(bu)(bu)能夠很(hen)(hen)好的(de)(de)說明(ming)問(wen)題的(de)(de)，也是沒有(you)辦(ban)法去分清責(ze)任的(de)(de)，顯然難以(yi)執行(xing)到位(wei)，一定要(yao)學(xue)會用數據(ju)和事實去呈現業(ye)績和問(wen)題。
不(bu)(bu)能夠總(zong)抱怨PMC部(bu)(bu)(bu)門(men)總(zong)是(shi)欠料，要(yao)統計(ji)(ji)(ji)他的(de)欠料次(ci)(ci)數。不(bu)(bu)要(yao)說(shuo)(shuo)生(sheng)(sheng)產(chan)部(bu)(bu)(bu)門(men)的(de)品質(zhi)老是(shi)有(you)(you)問題，要(yao)統計(ji)(ji)(ji)好生(sheng)(sheng)產(chan)部(bu)(bu)(bu)門(men)的(de)直通率、一次(ci)(ci)交(jiao)(jiao)檢(jian)合格率等(deng)等(deng)。不(bu)(bu)要(yao)說(shuo)(shuo)說(shuo)(shuo)生(sheng)(sheng)產(chan)部(bu)(bu)(bu)老是(shi)不(bu)(bu)按期交(jiao)(jiao)貨，老是(shi)不(bu)(bu)按計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)執(zhi)(zhi)行，要(yao)統計(ji)(ji)(ji)出生(sheng)(sheng)產(chan)部(bu)(bu)(bu)門(men)的(de)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)達成率，然(ran)(ran)后(hou)分析出生(sheng)(sheng)產(chan)部(bu)(bu)(bu)的(de)執(zhi)(zhi)行率等(deng)等(deng)。如(ru)果(guo)某(mou)個員工的(de)基本目標完(wan)成是(shi)百(bai)分之(zhi)九(jiu)十，那就(jiu)(jiu)是(shi)達成的(de)目標，甚至超標了(le)，可以(yi)獎勵。如(ru)果(guo)他只(zhi)是(shi)完(wan)成百(bai)分之(zhi)八(ba)十五，那么就(jiu)(jiu)要(yao)來承擔(dan)沒有(you)(you)完(wan)成的(de)責任(ren)，所以(yi)通過數據，就(jiu)(jiu)能夠很明顯的(de)分清責任(ren)，同(tong)時讓大家關注事情，讓大家清清楚楚的(de)去抓執(zhi)(zhi)行，管理(li)自然(ran)(ran)就(jiu)(jiu)水到渠成了(le)。
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