生產計劃不合理的(de)罪(zui)魁禍首，知道(dao)幾個？
一、市場(chang)需求預測(ce)不準確。由于生(sheng)產計(ji)劃的制(zhi)定，一定要及(ji)時跟上(shang)市場(chang)變化(hua)的需求，否則生(sheng)產多了就會變成庫存造成浪(lang)費，生(sheng)產少了又(you)會導致訂單(dan)不能(neng)及(ji)時交(jiao)付，很(hen)可能(neng)就此錯失(shi)了市場(chang)機會。
二、企業產(chan)(chan)能負荷不足。比如自身的生產(chan)(chan)能力不足，以及生產(chan)(chan)過程當(dang)中，設備(bei)出現故(gu)障，由此導致產(chan)(chan)品(pin)不能夠及時生產(chan)(chan)出來。
三、生產(chan)過程中出(chu)現(xian)延誤或(huo)損耗。生產(chan)計劃在制定的(de)(de)時候，就要考慮到生產(chan)過程當中，可能會出(chu)現(xian)的(de)(de)延誤和(he)損耗，比如員工技能不足、設備(bei)老化(hua)等等，因此(ci)計劃的(de)(de)時間就要留有一(yi)定的(de)(de)寬放率。
四、沒有考慮到供應鏈的問(wen)題(ti)。如果(guo)供應鏈出現問(wen)題(ti)，就會導致生(sheng)(sheng)產的計劃不合理(li)，例(li)如某個(ge)企業在生(sheng)(sheng)產某個(ge)產品的時候，由于供應商未按(an)時送貨，導致生(sheng)(sheng)產計劃的延誤，無法(fa)按(an)時交付客戶訂單(dan)，影(ying)響企業的聲譽和市場占有率。
五、生產(chan)(chan)(chan)成本失控。制定生產(chan)(chan)(chan)計(ji)劃，一(yi)定要考慮生產(chan)(chan)(chan)成本，如果(guo)生產(chan)(chan)(chan)成本過(guo)高(gao)，就會導(dao)致(zhi)生產(chan)(chan)(chan)計(ji)劃的不(bu)合理。
六(liu)、沒有充分考慮(lv)庫(ku)存管(guan)理。比如(ru)某個企業(ye)在生(sheng)產(chan)(chan)某個產(chan)(chan)品時候，由于原材料價(jia)格(ge)上漲，或生(sheng)產(chan)(chan)過程(cheng)當(dang)中的能源成本(ben)過高，導致生(sheng)產(chan)(chan)成本(ben)增加，無法保持競爭力，從(cong)而(er)導致生(sheng)產(chan)(chan)計劃的不合(he)理。
七(qi)、人力(li)(li)資(zi)源問題(ti)。比(bi)如在生(sheng)產旺季(ji)的時候，需(xu)要(yao)很多(duo)人去參與進來(lai)，是(shi)不(bu)是(shi)要(yao)增加一些(xie)臨時工？或者調派人手，而生(sheng)產淡(dan)季(ji)的時候，是(shi)不(bu)是(shi)需(xu)要(yao)減少人力(li)(li)，或生(sheng)產一些(xie)半成品等(deng)等(deng)。
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