怎(zen)(zen)么(me)(me)做(zuo)好(hao)(hao)管理(li)(li)(li)，怎(zen)(zen)么(me)(me)把管理(li)(li)(li)能(neng)夠做(zuo)到精(jing)細化？其實作為一個(ge)(ge)工(gong)廠，每一個(ge)(ge)部門的管理(li)(li)(li)人員都在想著，怎(zen)(zen)么(me)(me)把本部門管理(li)(li)(li)好(hao)(hao)，怎(zen)(zen)么(me)(me)能(neng)夠跟其他的部門能(neng)夠做(zuo)好(hao)(hao)協(xie)同，但究竟(jing)怎(zen)(zen)么(me)(me)樣去做(zuo)好(hao)(hao)精(jing)細化管理(li)(li)(li)？覺得有四個(ge)(ge)方(fang)面，四個(ge)(ge)步驟。
第一(yi)(yi)(yi)步，要從管(guan)(guan)理(li)(li)動(dong)(dong)作入手。因為管(guan)(guan)理(li)(li)動(dong)(dong)作是(shi)(shi)讓(rang)問(wen)(wen)題要能夠得到(dao)解決(jue)，做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)管(guan)(guan)理(li)(li)一(yi)(yi)(yi)定是(shi)(shi)針(zhen)(zhen)對問(wen)(wen)題去(qu)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)，因為做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)管(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)需要成本的(de)(de)，這(zhe)是(shi)(shi)比較強(qiang)調的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個觀點，不能為了(le)(le)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)管(guan)(guan)理(li)(li)而去(qu)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)管(guan)(guan)理(li)(li)，做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)管(guan)(guan)理(li)(li)一(yi)(yi)(yi)定是(shi)(shi)針(zhen)(zhen)對問(wen)(wen)題去(qu)的(de)(de)。比如針(zhen)(zhen)對品質問(wen)(wen)題，去(qu)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)了(le)(le)IPQC，就是(shi)(shi)產線這(zhe)個檢驗，去(qu)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)了(le)(le)IQC，來料(liao)檢驗等(deng)(deng)等(deng)(deng)等(deng)(deng)等(deng)(deng)，一(yi)(yi)(yi)定是(shi)(shi)針(zhen)(zhen)對問(wen)(wen)題去(qu)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)動(dong)(dong)作，通過管(guan)(guan)理(li)(li)動(dong)(dong)作，讓(rang)問(wen)(wen)題得到(dao)解決(jue)，這(zhe)是(shi)(shi)要做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)精細化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)第一(yi)(yi)(yi)步。
第二步，管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)流(liu)(liu)程。從(cong)(cong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)流(liu)(liu)程上，要讓(rang)動(dong)作(zuo)(zuo)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)(gou)串聯，從(cong)(cong)流(liu)(liu)程上，流(liu)(liu)程就(jiu)是(shi)把(ba)很(hen)多的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)動(dong)作(zuo)(zuo)，把(ba)它(ta)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)(gou)串成(cheng)一(yi)(yi)(yi)條線，因為(wei)(wei)(wei)如(ru)果不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)(gou)串聯的(de)(de)(de)話，孤立的(de)(de)(de)動(dong)作(zuo)(zuo)，是(shi)不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)(gou)長期運(yun)(yun)行(xing)的(de)(de)(de)。比如(ru)有一(yi)(yi)(yi)個(ge)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)動(dong)作(zuo)(zuo)，要填(tian)寫生產(chan)(chan)日(ri)報(bao)表，但是(shi)如(ru)果沒有從(cong)(cong)流(liu)(liu)程上設計這一(yi)(yi)(yi)份生產(chan)(chan)日(ri)報(bao)表，每天填(tian)寫的(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)(gou)被倉(cang)庫所(suo)運(yun)(yun)用(yong)(yong)(yong)，能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)(gou)被計劃物控(kong)(kong)部門所(suo)運(yun)(yun)用(yong)(yong)(yong)，能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)(gou)被人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)部門所(suo)運(yun)(yun)用(yong)(yong)(yong)，那這個(ge)生產(chan)(chan)日(ri)報(bao)表做(zuo)(zuo)著(zhu)做(zuo)(zuo)著(zhu)，就(jiu)很(hen)有可能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)做(zuo)(zuo)成(cheng)假動(dong)作(zuo)(zuo)，做(zuo)(zuo)著(zhu)做(zuo)(zuo)著(zhu)就(jiu)很(hen)有可能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)做(zuo)(zuo)成(cheng)假數據，為(wei)(wei)(wei)什么不(bu)(bu)(bu)被倉(cang)庫運(yun)(yun)用(yong)(yong)(yong)來(lai)(lai)作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)(wei)入庫的(de)(de)(de)依(yi)據，不(bu)(bu)(bu)被計劃物控(kong)(kong)用(yong)(yong)(yong)來(lai)(lai)作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)(wei)入產(chan)(chan)的(de)(de)(de)依(yi)據，不(bu)(bu)(bu)被人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)用(yong)(yong)(yong)來(lai)(lai)作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)(wei)核算工資(zi)的(de)(de)(de)依(yi)據的(de)(de)(de)話，那有可能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)是(shi)不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)(gou)長期持(chi)續運(yun)(yun)行(xing)的(de)(de)(de)，所(suo)以要從(cong)(cong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)流(liu)(liu)程上，要能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)(gou)讓(rang)動(dong)作(zuo)(zuo)得到串聯，因為(wei)(wei)(wei)只有串聯起來(lai)(lai)了，被運(yun)(yun)用(yong)(yong)(yong)了，這才是(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)動(dong)作(zuo)(zuo)持(chi)續運(yun)(yun)行(xing)的(de)(de)(de)保障，就(jiu)通過(guo)流(liu)(liu)程來(lai)(lai)讓(rang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)動(dong)做(zuo)(zuo)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)(gou)持(chi)續的(de)(de)(de)運(yun)(yun)行(xing)。
第(di)三步，管(guan)(guan)理(li)機(ji)制(zhi)(zhi)。管(guan)(guan)理(li)機(ji)制(zhi)(zhi)的(de)目的(de)，是(shi)(shi)(shi)能夠讓流程(cheng)(cheng)持續運行，什(shen)么是(shi)(shi)(shi)機(ji)制(zhi)(zhi)，機(ji)制(zhi)(zhi)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)能夠解(jie)決動力和組織活力的(de)問題，很(hen)多時(shi)候(hou)經(jing)常規定人(ren)走燈滅，那能不能把人(ren)走燈滅這件(jian)事情(qing)，跟(gen)相(xiang)關的(de)人(ren)員，收(shou)入掛鉤？能不能夠通過智能來解(jie)決人(ren)走燈滅的(de)問題？所以(yi)很(hen)多時(shi)候(hou)要考慮的(de)是(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)機(ji)制(zhi)(zhi)，通過管(guan)(guan)理(li)機(ji)制(zhi)(zhi)流程(cheng)(cheng)持續運行，所以(yi)從動作流程(cheng)(cheng)到(dao)機(ji)制(zhi)(zhi)，這是(shi)(shi)(shi)前面的(de)三步。
第四步，管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)。要打(da)造(zao)管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)，管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)什么？就是(shi)(shi)讓機(ji)制形成模式(shi)，什么是(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi)(xi)，什么是(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)，就是(shi)(shi)一(yi)系(xi)(xi)列有效動(dong)(dong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)組合，有效動(dong)(dong)作(zuo)(zuo)，動(dong)(dong)作(zuo)(zuo)是(shi)(shi)針對問(wen)題(ti)去的(de)(de)(de)，然后同時(shi)通過(guo)流程(cheng)把(ba)動(dong)(dong)作(zuo)(zuo)串聯起來，然后通過(guo)機(ji)制讓我(wo)們(men)做(zuo)這個動(dong)(dong)作(zuo)(zuo)，執行(xing)這個流程(cheng)的(de)(de)(de)人有動(dong)(dong)力，讓組織有活力，那么這一(yi)系(xi)(xi)列的(de)(de)(de)動(dong)(dong)作(zuo)(zuo)，持續的(de)(de)(de)來做(zuo)，那就能夠形成獨有的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi)(xi)和管(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)。
所以任何一個(ge)崗(gang)(gang)位管(guan)理(li)(li)(li)崗(gang)(gang)，要想做(zuo)(zuo)好這(zhe)(zhe)個(ge)部門，做(zuo)(zuo)好這(zhe)(zhe)個(ge)企業，做(zuo)(zuo)好這(zhe)(zhe)個(ge)工廠(chang)的管(guan)理(li)(li)(li)，要從管(guan)理(li)(li)(li)動作(zuo)、管(guan)理(li)(li)(li)流(liu)程、管(guan)理(li)(li)(li)機制(zhi)、管(guan)理(li)(li)(li)模(mo)式這(zhe)(zhe)四(si)個(ge)方(fang)面去入手，有(you)動作(zuo)，有(you)流(liu)程、有(you)機制(zhi)、有(you)模(mo)式，就能夠(gou)做(zuo)(zuo)好精(jing)細(xi)化管(guan)理(li)(li)(li)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/128439.html
