掌握(wo)這六個原則，生產(chan)管理和落(luo)后(hou)說拜(bai)拜(bai)。這兩年很多制造型企(qi)業老板都說自己過得很苦，表面(mian)上(shang)自己是(shi)別人眼里的(de)(de)大(da)老板，企(qi)業家，年入幾(ji)千萬幾(ji)個億，實際(ji)上(shang)活(huo)的(de)(de)還不(bu)如廣場(chang)舞大(da)媽，有的(de)(de)時候想放(fang)手，又不(bu)甘心，不(bu)放(fang)手，又不(bu)知道怎(zen)么辦。分析(xi)了(le)(le)一下，除了(le)(le)大(da)環境(jing)的(de)(de)影響以外(wai)，工廠(chang)的(de)(de)困境(jing)大(da)多是(shi)由于生產(chan)管理的(de)(de)落(luo)后(hou)造成的(de)(de)，所(suo)以支的(de)(de)招是(shi)按原則辦事(shi)，就是(shi)你的(de)(de)生產(chan)管理一定要遵(zun)循它的(de)(de)基本(ben)原則，作為生產(chan)管理，有哪些(xie)需要遵(zun)循的(de)(de)基本(ben)原則？
第一(yi)(yi)(yi)，組織高效(xiao)原則。就是(shi)強調組織的(de)效(xiao)率(lv)，圍繞組織的(de)目標去行(xing)動，讓一(yi)(yi)(yi)加一(yi)(yi)(yi)大于(yu)二，而不是(shi)成天盯著(zhu)哪一(yi)(yi)(yi)個小組，哪一(yi)(yi)(yi)個車間，哪一(yi)(yi)(yi)個人的(de)效(xiao)率(lv)高。
第二，系統知(zhi)情原則。就(jiu)是(shi)要打造企業的組織記(ji)憶，比如做好工作(zuo)日報、小時產量看板、生產進(jin)度(du)的跟進(jin)記(ji)錄(lu)等等，讓問題(ti)能(neng)夠自動的呈現出(chu)來(lai)。
第三，三權分(fen)置原則(ze)。就是要把決(jue)策權、執(zhi)行權和監督(du)權分(fen)離出來(lai)，不(bu)分(fen)離每一(yi)個(ge)人，每一(yi)個(ge)部門，都(dou)只會考慮(lv)自己的(de)利益，不(bu)會管理企(qi)業的(de)死活。
第(di)四(si)，單(dan)位化(hua)小(xiao)原則。時間單(dan)位和物理(li)的空間單(dan)位，都要化(hua)小(xiao)，單(dan)位越小(xiao)，管理(li)越好。
第五，工作(zuo)前置原(yuan)則。在生產過程當中很(hen)多的(de)(de)管(guan)理問題，都(dou)要(yao)提前去解決。比如物(wu)料的(de)(de)排查，設備的(de)(de)檢(jian)修(xiu)，人(ren)員的(de)(de)準備，工藝的(de)(de)布局和優化等等。
第六，量化管(guan)理(li)(li)原則。就是(shi)要培養員工用數據說話，用數據做(zuo)管(guan)理(li)(li)，用數據做(zuo)決策的習慣(guan)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/121897.html
