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中國百強講師
中國裝備制造產業發展研究院特邀專家
北京大學總裁班特約講師
清華大學EDP特約講師
實踐/學術背景
福田汽車奧鈴工廠/制造部TPS推進科科長、廠長
福田雷沃重工股份有限公司/TPS推進部訂單管理科科長、現場管理科科長；
生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理不(bu)好，生(sheng)(sheng)產(chan)部就會成為工廠里最大的背鍋俠，工廠大多數的問(wen)題都發生(sheng)(sheng)在生(sheng)(sheng)產(chan)車間，生(sheng)(sheng)產(chan)部門每天都很忙，但忙得茫(mang)然(ran)，因為看不(bu)到(dao)問(wen)題的癥結所在，疲于(yu)應對接連(lian)不(bu)斷的問(wen)題，而且(qie)無論怎(zen)么忙都改變不(bu)了背鍋俠的命運，一(yi)有問(wen)題老(lao)板第一(yi)個(ge)罵的就是生(sheng)(sheng)產(chan)總監，生(sheng)(sheng)
一位生產(chan)計(ji)(ji)劃(hua)員說自(zi)己剛剛從事這個崗位，就(jiu)需(xu)要(yao)編(bian)制大(da)量的(de)生產(chan)計(ji)(ji)劃(hua)，所(suo)以每(mei)天就(jiu)是(shi)坐在電(dian)腦前面，但是(shi)想破頭做(zuo)出來的(de)計(ji)(ji)劃(hua)也(ye)很難落實，對此領導也(ye)有(you)(you)些不滿意(yi)，問有(you)(you)沒有(you)(you)快(kuai)速掌握這個工(gong)作(zuo)的(de)辦法。捷徑是(shi)沒有(you)(you)的(de)，但是(shi)可以糾正方(fang)(fang)式方(fang)(fang)法，其中最重要(yao)也(ye)是(shi)最緊迫的(de)，就(jiu)
如何利用(yong)精益思(si)想提升企(qi)(qi)業效率。在(zai)企(qi)(qi)業里可(ke)以(yi)看到很多(duo)固定資產(chan)浪費的(de)(de)情況，如庫(ku)存規模越(yue)來越(yue)大，倉(cang)庫(ku)面(mian)積不斷的(de)(de)擴大，特別是很多(duo)快速(su)發展中的(de)(de)企(qi)(qi)業，甚至要向外租賃很大面(mian)積的(de)(de)倉(cang)庫(ku)來做緩沖，但是卻從來沒有考(kao)慮自身(shen)內部倉(cang)庫(ku)的(de)(de)優(you)化。由于先(xian)進先(xian)出(chu)的(de)(de)問(wen)題，一碼多(duo)
2024年(nian)5月(yue)(yue)24日—5月(yue)(yue)26日，姜上泉導師(shi)在泉州主講第237期《利(li)潤空(kong)間(jian)—降本增效(xiao)系統》3天2夜方案訓(xun)戰營。來自福建省各地市的136位企業(ye)董(dong)事長、總經理(li)及中高層經管人(ren)員參加(jia)了3天2夜《利(li)潤空(kong)間(jian)—降本增效(xiao)
在(zai)一家繁(fan)忙的(de)(de)(de)工(gong)廠里，生產線本(ben)(ben)應(ying)(ying)該(gai)行(xing)云流水般的(de)(de)(de)高效運(yun)轉，但往往會陷(xian)入到生產異常頻(pin)發的(de)(de)(de)困境里面去，車間內機器的(de)(de)(de)轟鳴聲，夾雜(za)著不(bu)時響起的(de)(de)(de)警報聲，打破(po)了正常的(de)(de)(de)生產秩序。首先原(yuan)料(liao)供應(ying)(ying)區的(de)(de)(de)混亂(luan)，由于供應(ying)(ying)鏈上游的(de)(de)(de)問題，原(yuan)本(ben)(ben)應(ying)(ying)該(gai)按時到達的(de)(de)(de)物料(liao)頻(pin)繁(fan)地出現短缺
簡(jian)要介紹兩種(zhong)非常(chang)流行的結(jie)構化問(wen)題(ti)解決的方(fang)(fang)法(fa)(fa)PDCA和8D，這對中小型企業家都(dou)非常(chang)的適用(yong)。PDCA方(fang)(fang)法(fa)(fa)是一(yi)個不斷迭(die)代的四(si)步過程循環(huan)，即替換、執行、檢查(cha)、行動，是一(yi)種(zhong)用(yong)于(yu)過程持續改進的和結(jie)構化解決問(wen)題(ti)的方(fang)(fang)法(fa)(fa)。之所(suo)以PDCA是一(yi)種(zhong)迭(die)代的方(fang)(fang)法(fa)(fa)，是因
追求完美一(yi)(yi)個(ge)(ge)流(liu)生(sheng)產制造真的是對的嗎？一(yi)(yi)個(ge)(ge)流(liu)生(sheng)產制造就是各個(ge)(ge)工藝(yi)流(liu)程(cheng)只能一(yi)(yi)個(ge)(ge)鋼片在(zai)流(liu)動(dong)，使工藝(yi)流(liu)程(cheng)從毛胚(pei)到(dao)制成品的生(sheng)產過(guo)程(cheng)，自(zi)始至終處在(zai)不停滯不前、不沉(chen)積、不跨越的流(liu)動(dong)性情況，是這種工藝(yi)流(liu)程(cheng)間在(zai)工藝(yi)品想挑(tiao)戰(zhan)的企業生(sheng)產管理方法，根據追求一(yi)(yi)個(ge)(ge)流(liu)，
做好這五個把(ba)控(kong)，訂(ding)(ding)(ding)單準交問(wen)題減少90%。 一、訂(ding)(ding)(ding)單資(zi)料的(de)把(ba)控(kong)。當業務部(bu)門(men)接到訂(ding)(ding)(ding)單的(de)時候，首先要(yao)(yao)(yao)(yao)查看訂(ding)(ding)(ding)單數量，判斷訂(ding)(ding)(ding)單是屬(shu)于常(chang)規(gui)訂(ding)(ding)(ding)單，還(huan)是非常(chang)規(gui)訂(ding)(ding)(ding)單，非常(chang)規(gui)訂(ding)(ding)(ding)單要(yao)(yao)(yao)(yao)對產品(pin)參數、技術要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)、工藝要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)、品(pin)質要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)、包裝要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)等方面(mian)進行(xing)確認，業務部(bu)門(men)
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