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許忠寧 老師簡介
? 生產管理咨詢師、培訓師
? 日資企業10年中高層管理經驗。
? 上海復旦大學MBA ，黑帶大師
? 廣東省多家知名咨詢公司技術總監
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2024年5月24日(ri)—5月26日(ri)，姜(jiang)上泉導師在泉州主講第237期《利潤(run)空間(jian)—降本(ben)(ben)增(zeng)效系統》3天2夜方案(an)訓戰營(ying)。來自福(fu)建省各地市的136位(wei)企業董事長(chang)、總(zong)經理及中高層經管人員(yuan)參加了3天2夜《利潤(run)空間(jian)—降本(ben)(ben)增(zeng)效
工廠(chang)生產(chan)有這三個不穩定情況，該重點(dian)突破。 第一，訂單不穩定。在中小企業(ye)里插單、改單、加單、銷(xiao)單的(de)(de)現象非(fei)常(chang)普遍(bian)，有小企業(ye)在訂單的(de)(de)預測(ce)和生產(chan)上(shang)，基本處于被動狀態，有的(de)(de)企業(ye)甚至(zhi)為了滿足客戶的(de)(de)需求，為了能夠快(kuai)速的(de)(de)出(chu)貨，而積壓大量的(de)(de)庫存，結果(guo)在
只(zhi)要(yao)學會EOQ公式(shi)，一定可以(yi)減(jian)少呆滯(zhi)(zhi)(zhi)品(pin)，呆滯(zhi)(zhi)(zhi)品(pin)不管怎么洗，都(dou)是個(ge)臟東西，不管是廠(chang)(chang)家還是店面，都(dou)有呆滯(zhi)(zhi)(zhi)品(pin)，特別是電子廠(chang)(chang)、鞋務廠(chang)(chang)、建材廠(chang)(chang)的呆滯(zhi)(zhi)(zhi)品(pin)，會讓(rang)你心寒(han)，尤其是陶(tao)瓷廠(chang)(chang)呆滯(zhi)(zhi)(zhi)品(pin)，少則千(qian)萬元(yuan)，多則上億(yi)元(yuan)，這些(xie)呆滯(zhi)(zhi)(zhi)品(pin)的價值(zhi)幾(ji)乎是腰斬、膝斬甚至腳斬，
第一，任務不斷(duan)細化。要從時間(jian)(jian)和空間(jian)(jian)上(shang)，把車間(jian)(jian)的生(sheng)產任務細化到(dao)最(zui)小單位，時間(jian)(jian)上(shang)可以把月計劃細化到(dao)周，甚(shen)至是(shi)(shi)天，甚(shen)至是(shi)(shi)每小時。空間(jian)(jian)上(shang)可以把生(sheng)產任務細化到(dao)每個(ge)班組(zu)，每個(ge)機臺，每個(ge)人去完成。 第二，物資提前排(pai)查。排(pai)查就是(shi)(shi)從訂單評審到(dao)交期(qi)分解，
推行(xing)七s管(guan)理(li)，抓好關鍵點事半功倍。在很多的(de)倉(cang)庫(ku)(ku)管(guan)理(li)中，物資擺放凌亂，物流通道受阻不暢(chang)，庫(ku)(ku)存管(guan)理(li)不規(gui)范，這些不僅影響(xiang)倉(cang)庫(ku)(ku)環(huan)境(jing)，也影響(xiang)了倉(cang)庫(ku)(ku)的(de)工作效(xiao)率、員工情緒，導致(zhi)庫(ku)(ku)存成本增加，實行(xing)倉(cang)庫(ku)(ku)七s管(guan)理(li)勢在必行(xing)，以下(xia)是七s管(guan)理(li)的(de)要點。 一、整理(li)
在(zai)企業里面(mian)，特別是(shi)做工廠，有(you)品(pin)質問題(ti)(ti)、交期(qi)問題(ti)(ti)、工藝問題(ti)(ti)、人(ren)員的(de)積極性的(de)問題(ti)(ti)，各種問題(ti)(ti)老(lao)是(shi)反復發生(sheng)，怎么辦？有(you)五點建議。 第一個(ge)要(yao)(yao)(yao)點，要(yao)(yao)(yao)跳出(chu)這個(ge)問題(ti)(ti)本(ben)(ben)身。就是(shi)不要(yao)(yao)(yao)抱(bao)怨，要(yao)(yao)(yao)接受現狀，因為抱(bao)怨是(shi)情緒(xu)，情緒(xu)對解(jie)決(jue)問題(ti)(ti)本(ben)(ben)身是(shi)沒(mei)有(you)益處的(de)，既然已
工廠(chang)的(de)(de)業(ye)務和(he)生產不(bu)建議(yi)由同一個直屬領導(dao)來管，原因如下： 一、業(ye)務部(bu)和(he)生產部(bu)的(de)(de)立(li)場不(bu)同。生產部(bu)門追求規模(mo)效應(ying)，希望都是(shi)大(da)單(dan)，討厭急單(dan)、差單(dan)和(he)訂單(dan)變(bian)來變(bian)去；業(ye)務部(bu)門則認為(wei)有奶(nai)便是(shi)娘，大(da)單(dan)小單(dan)都要接，認為(wei)客戶就是(shi)上帝(di)，希望生產部(bu)門能盡(jin)快交付
簡要介紹兩種(zhong)非(fei)常流行(xing)的結構化(hua)問題(ti)解決的方(fang)(fang)(fang)法(fa)PDCA和8D，這對中小型企業家都非(fei)常的適用。PDCA方(fang)(fang)(fang)法(fa)是(shi)一個(ge)不斷迭代(dai)的四步過程(cheng)循環，即替(ti)換、執行(xing)、檢查、行(xing)動，是(shi)一種(zhong)用于過程(cheng)持續(xu)改進的和結構化(hua)解決問題(ti)的方(fang)(fang)(fang)法(fa)。之所以PDCA是(shi)一種(zhong)迭代(dai)的方(fang)(fang)(fang)法(fa)，是(shi)因
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