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安全生產管理實戰專家
15年安全生產管理實戰及培訓經驗
中國人民大學安全工程碩士
安全工程師（副高級）/國家注冊安全工程師
大唐發電/誠信化工/華潤集團安全管理輔導導師
曾任：大唐發電集團公司 | 培訓經理
曾任：南方電網 | 培訓指導中心【點擊詳細】
生(sheng)(sheng)產管(guan)理(li)怎(zen)么做？請記住(zhu)這(zhe)三個要點，經(jing)常(chang)到(dao)一些制造型企業走訪調研，看到(dao)的(de)(de)是(shi)有(you)些工廠的(de)(de)生(sheng)(sheng)產線上(shang)有(you)序的(de)(de)忙(mang)碌著，效率(lv)很高，但(dan)有(you)的(de)(de)工廠的(de)(de)生(sheng)(sheng)產線不是(shi)缺人，就是(shi)沒活，效率(lv)很低。顯然(ran)前者在生(sheng)(sheng)產管(guan)理(li)上(shang)是(shi)高效的(de)(de)，總結了(le)他們的(de)(de)工作方法(fa)，發現做好(hao)生(sheng)(sheng)產管(guan)理(li)，這(zhe)三個思(si)
只要學會(hui)EOQ公(gong)式，一定可以(yi)減少呆(dai)(dai)滯品，呆(dai)(dai)滯品不管(guan)怎么洗，都(dou)是個臟(zang)東西，不管(guan)是廠家還(huan)是店面，都(dou)有呆(dai)(dai)滯品，特別是電子廠、鞋務廠、建材廠的(de)呆(dai)(dai)滯品，會(hui)讓你心寒，尤其(qi)是陶瓷廠呆(dai)(dai)滯品，少則千萬元，多則上億元，這些呆(dai)(dai)滯品的(de)價值幾(ji)乎是腰斬(zhan)(zhan)、膝(xi)斬(zhan)(zhan)甚至腳(jiao)斬(zhan)(zhan)，
生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)不(bu)(bu)好(hao)，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部就(jiu)會成為(wei)工廠里最大(da)的(de)(de)(de)背鍋(guo)俠，工廠大(da)多數的(de)(de)(de)問題(ti)都(dou)(dou)發生(sheng)(sheng)(sheng)在生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)車間，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部門(men)每(mei)天都(dou)(dou)很忙(mang)，但(dan)忙(mang)得茫然，因為(wei)看不(bu)(bu)到(dao)問題(ti)的(de)(de)(de)癥(zheng)結所在，疲于(yu)應對接(jie)連不(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)問題(ti)，而且無論(lun)怎么忙(mang)都(dou)(dou)改變不(bu)(bu)了背鍋(guo)俠的(de)(de)(de)命運，一有問題(ti)老板(ban)第一個罵(ma)的(de)(de)(de)就(jiu)是生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)總(zong)監，生(sheng)(sheng)(sheng)
什么是(shi)新(xin)(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生產(chan)力？企業(ye)要如何來提(ti)高新(xin)(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生產(chan)力？新(xin)(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生產(chan)力于(yu)二零二三(san)年九月份，首次(ci)提(ti)出了這樣一(yi)個新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)詞匯(hui)，為了適應高質(zhi)(zhi)量(liang)發展階段的(de)(de)新(xin)(xin)(xin)要求，創(chuang)造(zao)性的(de)(de)提(ti)出了新(xin)(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生產(chan)力的(de)(de)概(gai)念，新(xin)(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生產(chan)力的(de)(de)特(te)點，就(jiu)是(shi)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)。比如新(xin)(xin)(xin)技術(shu)、新(xin)(xin)(xin)模式、新(xin)(xin)(xin)產(chan)業(ye)、新(xin)(xin)(xin)領域或者新(xin)(xin)(xin)動(dong)能
管(guan)理(li)(li)(li)是有技(ji)巧和方(fang)法(fa)的，優秀(xiu)的生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)理(li)(li)(li)，都會做這樣(yang)一(yi)件(jian)事(shi)，兵學盛典、孫子兵法(fa)有一(yi)個核心的思(si)想(xiang)，不打無準(zhun)(zhun)備之戰，現在把它(ta)換(huan)一(yi)個詞稱作提前(qian)量(liang)，很多管(guan)理(li)(li)(li)者認為，無生(sheng)產(chan)(chan)不管(guan)理(li)(li)(li)，不注重產(chan)(chan)前(qian)準(zhun)(zhun)備工作，往往導致管(guan)理(li)(li)(li)者就像救火(huo)隊(dui)員一(yi)樣(yang)，天天忙于在生(sheng)產(chan)(chan)線上(shang)救火(huo)
改善企(qi)業(ye)(ye)車間(jian)生產(chan)管(guan)理的五大(da)重(zhong)點，隨便(bian)做好(hao)一(yi)個(ge)都能事半功倍。工業(ye)(ye)車間(jian)是(shi)整個(ge)企(qi)業(ye)(ye)的生產(chan)重(zhong)心，是(shi)企(qi)業(ye)(ye)直接從事作業(ye)(ye)活(huo)動(dong)的單(dan)位(wei)，車間(jian)管(guan)理的好(hao)壞(huai)，直接影響(xiang)企(qi)業(ye)(ye)各項決策的落實，因此加強企(qi)業(ye)(ye)車間(jian)生產(chan)管(guan)理，必須重(zhong)點著(zhu)手抓的五個(ge)方面(mian)的工作。 第一(yi)點，加強
搞懂SOP的(de)(de)六要素(su)，實現(xian)SOP原(yuan)來(lai)如(ru)此(ci)簡單。 第(di)一，物(wu)料(liao)名稱及(ji)數量。在生產(chan)前(qian)，必須確(que)(que)認好(hao)，本工(gong)位所需的(de)(de)物(wu)料(liao)和準(zhun)備的(de)(de)物(wu)料(liao)是否(fou)一致，數量進否(fou)準(zhun)確(que)(que)，物(wu)料(liao)是否(fou)通過IQC的(de)(de)檢(jian)驗(yan)，當全部(bu)確(que)(que)認無誤(wu)以后(hou)，方能上(shang)線生產(chan)。 第(di)二(er)，工(gong)裝夾具。每天上(shang)班(ban)
業(ye)務(wu)(wu)和生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)總(zong)是(shi)吵架(jia)，什(shen)么原(yuan)因怎么辦？業(ye)務(wu)(wu)部(bu)門和生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部(bu)門總(zong)是(shi)吵架(jia)，大部(bu)分是(shi)因為業(ye)務(wu)(wu)總(zong)是(shi)以(yi)插(cha)單的方(fang)式指揮生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)，打亂生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)節奏(zou)，雖(sui)然管理部(bu)三令五(wu)申，要嚴(yan)格按照(zhao) pmc 的計(ji)劃安(an)排生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)，看(kan)似也有制度約束(shu)，但可能老板負責業(ye)務(wu)(wu)，一個(ge)電話過來說這個(ge)客(ke)戶很重
范斌
胡月亭
邱尉寧
劉軍
張志虎
侯海飛
黃立歐
崔軍
李海福
溫振
史建領
張強
楊小林
劉江
張海良（HS）