已加入本站917天 , 點擊量：25692 次
中國百強講師
北京大學總裁班特約講師
清華大學EDP特約講師
華中科技大學特約講師
資深精益管理咨詢顧問
資深流程梳理顧問
智能制造專家
實踐/學術背景
諾維信生物技術有限公司車間主任、運營經理
霍【點擊詳細】
生產(chan)(chan)管理(li)怎么做？請(qing)記住這(zhe)三個(ge)要點，經常到(dao)一些制造(zao)型企業走訪(fang)調研，看到(dao)的(de)(de)(de)是(shi)有(you)些工廠的(de)(de)(de)生產(chan)(chan)線(xian)上有(you)序的(de)(de)(de)忙(mang)碌著，效率(lv)很(hen)高(gao)，但有(you)的(de)(de)(de)工廠的(de)(de)(de)生產(chan)(chan)線(xian)不是(shi)缺人，就是(shi)沒活，效率(lv)很(hen)低。顯然前(qian)者在生產(chan)(chan)管理(li)上是(shi)高(gao)效的(de)(de)(de)，總結了他們的(de)(de)(de)工作方(fang)法，發(fa)現做好生產(chan)(chan)管理(li)，這(zhe)三個(ge)思
降(jiang)本增效包括四(si)(si)大(da)原則、四(si)(si)大(da)類目(mu)、兩大(da)體系。 一、四(si)(si)大(da)原則： 第(di)一，對成(cheng)本費用只能(neng)控制，不(bu)能(neng)壓制。 第(di)二，不(bu)僅要(yao)(yao)顯性(xing)(xing)降(jiang)本，而(er)且(qie)要(yao)(yao)隱性(xing)(xing)降(jiang)本。 第(di)三，從(cong)管理(li)端(duan)降(jiang)本，不(bu)要(yao)(yao)從(cong)客(ke)戶(hu)端(duan)降(jiang)本。 第(di)四(si)(si)，從(cong)運營端(duan)降(jiang)本，不(bu)要(yao)(yao)從(cong)員工(gong)身
談到(dao)管(guan)(guan)理通常想(xiang)到(dao)的是(shi)去管(guan)(guan)別(bie)人，其實首先(xian)要(yao)管(guan)(guan)好(hao)的是(shi)自己，自己管(guan)(guan)好(hao)了(le)，團隊(dui)管(guan)(guan)理就是(shi)水到(dao)渠成的事，所以作為一名車間(jian)的負責(ze)人，做(zuo)好(hao)生產(chan)現場管(guan)(guan)理的前提(ti)是(shi)管(guan)(guan)好(hao)自己，那么(me)下(xia)面這六個問(wen)題啊，要(yao)每天問(wen)問(wen)自己有沒有做(zuo)到(dao)，并(bing)且不斷的去改善。 第一，是(shi)不是(shi)按
業務(wu)和生產(chan)(chan)總(zong)是(shi)吵(chao)架，什么(me)(me)原因怎么(me)(me)辦(ban)？業務(wu)部(bu)門和生產(chan)(chan)部(bu)門總(zong)是(shi)吵(chao)架，大部(bu)分是(shi)因為業務(wu)總(zong)是(shi)以插(cha)單的方式指(zhi)揮生產(chan)(chan)，打亂(luan)生產(chan)(chan)節奏(zou)，雖(sui)然管理部(bu)三令五申，要嚴格(ge)按照 pmc 的計(ji)劃(hua)安排生產(chan)(chan)，看(kan)似也有(you)制度約束，但可能老板負責業務(wu)，一個(ge)(ge)電話(hua)過(guo)來說這個(ge)(ge)客(ke)戶很(hen)重
做好(hao)生產(chan)管理(li)一定要(yao)知道的三個原則(ze)，一旦悟透了(le)，生產(chan)管理(li)就不會(hui)有大(da)問題。 一、量化管理(li)原則(ze)。大(da)部分管理(li)者(zhe)都有憑感(gan)覺說(shuo)話的習慣(guan)，比(bi)如(ru)用很差、很好(hao)、一般(ban)般(ban)、加強、提(ti)升、夯(hang)實、完善等詞(ci)。請(qing)記住管理(li)必須用數據(ju)說(shuo)話，比(bi)如(ru)不要(yao)老是(shi)說(shuo)生產(chan)效率低、品質(zhi)
工(gong)廠生產有(you)這(zhe)三個不穩定情(qing)況(kuang)，該重(zhong)點突破(po)。 第一，訂單(dan)(dan)不穩定。在中小企業(ye)(ye)里(li)插單(dan)(dan)、改單(dan)(dan)、加單(dan)(dan)、銷單(dan)(dan)的(de)現(xian)象非常(chang)普遍(bian)，有(you)小企業(ye)(ye)在訂單(dan)(dan)的(de)預測和生產上，基本處于被動(dong)狀態，有(you)的(de)企業(ye)(ye)甚至為了滿足客戶的(de)需求，為了能夠快速(su)的(de)出貨，而積壓大量(liang)的(de)庫存，結果在
第一，任務不斷細(xi)(xi)化。要從(cong)時(shi)間(jian)和空間(jian)上(shang)(shang)，把(ba)車間(jian)的生產(chan)任務細(xi)(xi)化到最(zui)小單位，時(shi)間(jian)上(shang)(shang)可(ke)以把(ba)月計(ji)劃細(xi)(xi)化到周，甚至(zhi)是(shi)天(tian)，甚至(zhi)是(shi)每小時(shi)。空間(jian)上(shang)(shang)可(ke)以把(ba)生產(chan)任務細(xi)(xi)化到每個(ge)班組，每個(ge)機(ji)臺，每個(ge)人去完成。 第二，物(wu)資提前排查(cha)。排查(cha)就是(shi)從(cong)訂單評審(shen)到交期分解，
一位生(sheng)(sheng)產計劃員說自己剛剛從事這(zhe)個崗位，就(jiu)需要(yao)編制大量的(de)生(sheng)(sheng)產計劃，所(suo)以每天就(jiu)是坐在(zai)電(dian)腦前面，但是想破(po)頭做出(chu)來的(de)計劃也很難(nan)落實(shi)，對此領導也有(you)些不滿意(yi)，問有(you)沒有(you)快速掌握這(zhe)個工作的(de)辦法。捷(jie)徑是沒有(you)的(de)，但是可以糾正方式方法，其中最(zui)重要(yao)也是最(zui)緊迫的(de)，就(jiu)
李涵
謝鳴
張平亮
歐陽光遠
楊小林
劉江
胡月亭
楊老師SH
劉超
劉子義
侯海飛
宋少彬
魯志剛
薛宇