第一，任(ren)務不(bu)斷細(xi)化。要(yao)從時間和空間上(shang)(shang)，把車間的(de)生產(chan)任(ren)務細(xi)化到最小(xiao)單位，時間上(shang)(shang)可以把月計(ji)劃細(xi)化到周，甚(shen)至是天(tian)，甚(shen)至是每小(xiao)時。空間上(shang)(shang)可以把生產(chan)任(ren)務細(xi)化到每個班(ban)組，每個機臺，每個人(ren)去完成。
第(di)二，物(wu)資提前(qian)排查(cha)。排查(cha)就(jiu)是從訂單評審到交期(qi)分解，到主生產計(ji)(ji)劃(hua)，到周滾動日，冷(leng)凍計(ji)(ji)劃(hua)，這些過(guo)程(cheng)當中所需要(yao)的物(wu)資，要(yao)打一(yi)定的提前(qian)量，要(yao)做(zuo)好提前(qian)的去排查(cha)，排查(cha)的目的就(jiu)是要(yao)讓物(wu)料跟(gen)著計(ji)(ji)劃(hua)走(zou)(zou)，而不是計(ji)(ji)劃(hua)跟(gen)著物(wu)料走(zou)(zou)，一(yi)定要(yao)注意這個問題。
第三(san)，異常(chang)(chang)快速處(chu)理。瓶(ping)頸異常(chang)(chang)的(de)快速解決，是生產(chan)順暢的(de)關鍵(jian)，生產(chan)線出現異常(chang)(chang)以(yi)(yi)后(hou)，在(zai)幾(ji)分鐘內就要填寫好異常(chang)(chang)提(ti)報單，品質人(ren)(ren)員(yuan)、生產(chan)主管，包(bao)括技術人(ren)(ren)員(yuan)幾(ji)分鐘要到(dao)場，幾(ji)分鐘內處(chu)理不(bu)了的(de)，要上(shang)報上(shang)一(yi)級，每一(yi)個節點都(dou)要能夠(gou)把它理的(de)非常(chang)(chang)清楚，以(yi)(yi)免推諉扯平。
第四，動作(zuo)現(xian)場(chang)落實。哪(na)里有問(wen)(wen)題，就到哪(na)里去，管理者(zhe)要深入(ru)到問(wen)(wen)題當(dang)中去，深入(ru)到現(xian)場(chang)當(dang)中去，不(bu)能(neng)總在辦公室問(wen)(wen)為什(shen)么，應該多(duo)去現(xian)場(chang)看是什(shen)么，對于(yu)新晉升(sheng)的管理者(zhe)，躬身入(ru)局更容(rong)易贏得團隊的支(zhi)持。
第(di)五，結(jie)果數據呈(cheng)現(xian)。管理者(zhe)一(yi)定要學會量化的(de)(de)思維(wei)，比如把任務達成情(qing)況，用計劃(hua)達成率來說明，把品質(zhi)情(qing)況用抽檢(jian)合格率，品質(zhi)一(yi)次交檢(jian)合格率等等，數據呈(cheng)現(xian)出來的(de)(de)東西，會更(geng)加(jia)清晰和(he)有說服力，大家就更(geng)容易(yi)把關(guan)注點放(fang)在事情(qing)的(de)(de)解(jie)決上，以及怎么解(jie)決。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/126681.html
