采(cai)購員如何確保供應(ying)(ying)商如期交(jiao)貨？采(cai)購人員應(ying)(ying)時(shi)時(shi)秉持預防優于治療(liao)的態度，能在(zai)問題發生之前，主動向供應(ying)(ying)商詢問溝(gou)通(tong)，需要做到以下四點(dian)。
一、與供應(ying)商建立交(jiao)期改善(shan)的(de)指(zhi)標(biao)，并使其了解計算的(de)基準，以并避免造成各(ge)說各(ge)話的(de)現象。
二、統計交(jiao)期問題的形態(tai)及了解其發生(sheng)的原(yuan)因(yin)，以及延遲交(jiao)貨與提前交(jiao)貨的比率，依照八十比二十的原(yuan)則，進行重(zhong)點項目管制。
三(san)、定(ding)期向供應商公布(bu)交(jiao)(jiao)貨(huo)績效，檢討交(jiao)(jiao)貨(huo)準確(que)性(xing)的(de)統計記錄，并與交(jiao)(jiao)貨(huo)計劃目標比(bi)較(jiao)。
四、與供應(ying)商制定改(gai)善交貨準確性的(de)行動方案與對策，并對供應(ying)商做持續的(de)追蹤考(kao)核檢討，直至交期獲得改(gai)善為止。
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