采購高手使(shi)用(yong)技巧(qiao)挑選供(gong)應商。項目采購部門挑選供(gong)應商，多(duo)采用(yong)及時(shi)供(gong)應率，來(lai)衡(heng)量供(gong)應的好壞，及時(shi)供(gong)應率等于(yu)生(sheng)產物(wu)料(liao)及時(shi)供(gong)應數，除以生(sheng)產物(wu)料(liao)需求總數，乘以百(bai)(bai)分之(zhi)一百(bai)(bai)，因此可采取(qu)以下改(gai)進方法(fa)：
一、依據及(ji)時(shi)供應(ying)(ying)率數值大小，對供應(ying)(ying)商(shang)(shang)進行(xing)排名，定位(wei)前幾名最差供應(ying)(ying)商(shang)(shang)，分(fen)析原因所(suo)在，對屬于供應(ying)(ying)商(shang)(shang)原因，造成(cheng)物料供應(ying)(ying)不及(ji)時(shi)，責令(ling)供應(ying)(ying)商(shang)(shang)限期改善。
二、對于屬于計(ji)劃原因，造成物料供應(ying)不及時(shi)，項目(mu)采(cai)購部門(men)應(ying)和(he)計(ji)劃部門(men)一起商(shang)討對策，如在(zai)需求時(shi)間上做優(you)化調整，通過預測(ce)需求等手段(duan)加以改善。
三(san)、對于(yu)市場行(xing)情(qing)較(jiao)好的物料，其(qi)穩定性要(yao)求較(jiao)高，應(ying)(ying)提(ti)前(qian)一段時(shi)間(jian)向供應(ying)(ying)商(shang)(shang)做(zuo)預測提(ti)醒(xing)，以便(bian)供應(ying)(ying)商(shang)(shang)安排(pai)適量的庫(ku)存，如有可(ke)能(neng)對于(yu)地址(zhi)較(jiao)近的供應(ying)(ying)商(shang)(shang)應(ying)(ying)優先(xian)選取，以方便(bian)進行(xing)供應(ying)(ying)協(xie)調(diao)。
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