怎樣才能有(you)效(xiao)的管理供應商的交期？
一、降低供應(ying)商接單的(de)(de)(de)變(bian)異性。供應(ying)商的(de)(de)(de)產能短期來看是很固定的(de)(de)(de)，需(xu)求變(bian)動(dong)(dong)會影(ying)響供應(ying)商的(de)(de)(de)工作(zuo)量(liang)(liang)，會直接影(ying)響到交期，供應(ying)商面臨的(de)(de)(de)需(xu)求變(bian)動(dong)(dong)是由客戶下單的(de)(de)(de)模式所造成(cheng)的(de)(de)(de)，當客戶采購更(geng)改(gai)數量(liang)(liang)、更(geng)改(gai)交貨日期或頻繁的(de)(de)(de)更(geng)換供應(ying)商，供應(ying)商面臨的(de)(de)(de)需(xu)求也跟著更(geng)動(dong)(dong)。
二、降低(di)準備時(shi)間(jian)。供應商整備時(shi)間(jian)的(de)改善，可以增加(jia)生(sheng)產排(pai)程彈性，并且降低(di)生(sheng)產的(de)時(shi)間(jian)，在JIT的(de)生(sheng)產環境下，其(qi)影(ying)響尤其(qi)顯(xian)著。
三(san)、解決生(sheng)產上的(de)瓶頸(jing)。非連續性制程(cheng)中，要(yao)以需求量來平衡每一個(ge)工作(zuo)站(zhan)的(de)可利用產能是非常難的(de)事，總會(hui)有(you)一些工作(zuo)站(zhan)忙不(bu)過來，而(er)一些工作(zuo)站(zhan)卻閑置著，忙不(bu)過的(de)工作(zuo)站(zhan)會(hui)造成(cheng)瓶頸(jing)現象，而(er)瓶頸(jing)會(hui)影(ying)響產出量（Throughput)的(de)多(duo)寡，也會(hui)影(ying)響整(zheng)個(ge)制造交(jiao)期。
四、降低運送的時間。運送時間與(yu)供(gong)應商和(he)客戶之間的距(ju)離、交貨頻率以及運輸模式有(you)直接的關系(xi)。
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