供(gong)應商(shang)分類是對供(gong)應商(shang)系統管理十(shi)分重(zhong)要的一部分，怎(zen)么(me)對供(gong)應商(shang)進行(xing)分類。可(ke)以按照(zhao)階(jie)段和(he)戰略兩種模式，對供(gong)應商(shang)進行(xing)分類。
第一，階(jie)段(duan)性(xing)分類。從供應(ying)商篩選擇用(yong)的流(liu)程階(jie)段(duan)確(que)定供應(ying)商為(wei)：
一、潛在供(gong)應商(shang)。該類(lei)供(gong)應商(shang)已有接觸包括：基(ji)本信(xin)息(xi)、考察、 談判、協議(yi)簽訂，但(dan)還未發生任何采購(gou)行為(wei)。這些供(gong)應商(shang)是通過公開信(xin)息(xi)、情報、推(tui)薦或(huo)往來中(zhong)得(de)知的。作為(wei)供(gong)應商(shang)選擇的資源信(xin)息(xi)庫
二(er)、簽(qian)約供(gong)應商。該類供(gong)應商已(yi)經開始供(gong)貨，但提供(gong)的(de)物料或(huo)(huo)產品是已(yi)啟動的(de)小批量(liang)采(cai)(cai)購或(huo)(huo)簽(qian)訂配套(tao)采(cai)(cai)購，合同正處(chu)于確(que)認是否(fou)有資格為(wei)采(cai)(cai)購方的(de)大批量(liang)持續供(gong)貨的(de)首(shou)期評估之(zhi)中。
三、合格供(gong)應(ying)(ying)商。該類供(gong)應(ying)(ying)商為采購方的批量持續供(gong)貨供(gong)應(ying)(ying)商，這些(xie)供(gong)應(ying)(ying)商還必須(xu)接受(shou)定(ding)期的供(gong)應(ying)(ying)商績效評估。
四、禁選(xuan)供(gong)應(ying)商。該類供(gong)應(ying)商為績效(xiao)評估(gu)中，績效(xiao)惡劣(lie)且(qie)長期不(bu)予改(gai)進或采(cai)購(gou)方的，不(bu)能容(rong)忍(ren)或對采(cai)購(gou)方的有商業欺詐(zha)行為，由采(cai)購(gou)部共同(tong)決策，不(bu)再采(cai)用供(gong)應(ying)商按采(cai)購(gou)策略對供(gong)應(ying)商進行劃(hua)分。
需(xu)要(yao)運用兩個維度的數(shu)據維度。
一、供應商在本公司的重要度(du)(du)，以年度(du)(du)采購量金額做衡量標準緯度(du)(du)。
二、公司對供應商(shang)的依賴程度(du)，對供應商(shang)的依賴程度(du)作為標(biao)準。
通過這兩個維度，可以將供應商劃分為四個種類，
一(yi)、常規類供(gong)(gong)應(ying)商。該供(gong)(gong)應(ying)物料擁有低(di)價值、低(di)風險特性，供(gong)(gong)需雙(shuang)方依賴度都很低(di)。
二、戰略類供(gong)應(ying)商(shang)(shang)。這類供(gong)應(ying)物(wu)資有(you)高價值、高風險特性，提供(gong)關鍵(jian)類物(wu)資的供(gong)應(ying)商(shang)(shang)，稱之為戰略供(gong)應(ying)商(shang)(shang)。
三、杠(gang)桿類供應(ying)商。該類供應(ying)物料有(you)(you)價值、高風(feng)險、低特點是各家供方供應(ying)都有(you)(you)的產品。
四(si)、瓶(ping)頸類供應商。該(gai)類供應物料有低價(jia)值、高風險特性，采購物資(zi)。
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