通常企業里哪些部門會與供應(ying)商打交道？有很多(duo)部門。
第一，產品(pin)從(cong)設(she)計(ji)(ji)開始就需(xu)要大(da)量的供(gong)應商(shang)協(xie)同參與。如供(gong)應商(shang)配合研發，雙(shuang)方要交換(huan)設(she)計(ji)(ji)意見，交換(huan)圖紙，甚至(zhi)于需(xu)要供(gong)應商(shang)前期(qi)投入進行試(shi)樣，開發模(mo)具等(deng)等(deng)。這部分當然需(xu)要管理起來。
第二，從供(gong)(gong)應(ying)商管(guan)理(li)的(de)部(bu)門及采購部(bu)門出(chu)發。供(gong)(gong)應(ying)商準入、認(ren)證管(guan)理(li)、日常績(ji)效管(guan)理(li)、采購談判、合同管(guan)理(li)、價格管(guan)理(li)等等。這些是企(qi)業采購工(gong)程師，俗稱air，與供(gong)(gong)應(ying)商的(de)銷(xiao)售之(zhi)間的(de)對接。
第三，供應(ying)(ying)商(shang)(shang)產(chan)(chan)品(pin)價值工程的(de)對接(jie)。不只是供應(ying)(ying)商(shang)(shang)對供應(ying)(ying)的(de)產(chan)(chan)品(pin)品(pin)質、成本負責，企(qi)業也應(ying)(ying)該有(you)能力推動供應(ying)(ying)商(shang)(shang)做類似的(de)改進。俗稱(cheng)SQE與(yu)供應(ying)(ying)商(shang)(shang)的(de)工藝(yi)生產(chan)(chan)之間(jian)的(de)對接(jie)。
第四，企(qi)業日常的(de)物(wu)控(kong)員下(xia)采購(gou)訂單與(yu)供(gong)應商的(de)訂單部(bu)門進(jin)行對(dui)接(jie)。即物(wu)控(kong)員與(yu)SOA的(de)之間的(de)對(dui)接(jie)，檢查，每(mei)一筆(bi)訂單的(de)交付，日常的(de)催貨。
第(di)五，物(wu)流之間的對接。供應(ying)商(shang)從成品倉發(fa)貨，物(wu)流配送要(yao)通知企業原材料倉庫準備卸貨、上架(jia)，確認貨物(wu)。
第六(liu)，質量部門(men)之間(jian)的對接。大家就質量檢驗標(biao)準(zhun)達成一(yi)致并落實檢查，而不僅僅是檢驗這么(me)簡單的事情。
第(di)七，財務(wu)對賬，采購(gou)對賬。很多(duo)企業在周末(mo)(mo)或者月末(mo)(mo)花大(da)量的(de)(de)時間進行財務(wu)核對。如(ru)果(guo)有SRM的(de)(de)加持，可以實現一鍵對賬，準確方便又快捷。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/116423.html
