供應商評價的五項(xiang)基礎指標(biao)。
一、技(ji)術(shu)。考察(cha)供(gong)應(ying)商(shang)技(ji)術(shu)研(yan)發能(neng)(neng)力(li)、產品創(chuang)新能(neng)(neng)力(li)，表(biao)現為供(gong)應(ying)商(shang)新產品或新技(ji)術(shu)迭(die)代頻次(ci)、持有并未來可能(neng)(neng)獲得專利數(shu)量(liang)、技(ji)術(shu)成(cheng)果轉換(huan)能(neng)(neng)力(li)、可提供(gong)的技(ji)術(shu)指導次(ci)數(shu)等。
二、質量。考察供應商品(pin)質管(guan)控能(neng)力表現為QAQC人員配備(bei)及水平、車間、倉庫(ku)及實驗(yan)室硬(ying)件情(qing)況、質量管(guan)理體系成(cheng)(cheng)熟度、供應商管(guan)理及索(suo)票索(suo)證(zheng)情(qing)況、來料(liao)檢測情(qing)況、過程管(guan)理情(qing)況、半成(cheng)(cheng)品(pin)不良品(pin)處理措施、成(cheng)(cheng)品(pin)質量合格(ge)率等。
三(san)、反應性。考察供應商的(de)響應速度及完成率，表現為響應的(de)時間是(shi)否達成目標等(deng)。
四、交(jiao)付(fu)。考察供應(ying)商的產品交(jiao)付(fu)能(neng)力，包括交(jiao)貨及時(shi)率、交(jiao)貨滿足率、交(jiao)貨準確率等。
五、成本管控(kong)(kong)。考(kao)察供應(ying)(ying)(ying)商的(de)成本管控(kong)(kong)能(neng)力(li)(li)(li)，體現供應(ying)(ying)(ying)商對(dui)上游(you)供應(ying)(ying)(ying)鏈的(de)整合(he)能(neng)力(li)(li)(li)、抗行情風險(xian)能(neng)力(li)(li)(li)、精(jing)益化管理能(neng)力(li)(li)(li)，表現為產品的(de)綜合(he)性(xing)價比。
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