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中國企業培訓講師
采購法務風險規避與合同管理
 
講師:柳老師 瀏覽次數:2571

課程描述(shu)INTRODUCTION

 通過對本(ben)(ben)課程的(de)(de)(de)學習 , 使大家掌握采(cai)購(gou)管(guan)理中如何(he)(he)(he)提升供(gong)應商(shang)(shang)選擇(ze)技巧,如何(he)(he)(he)構建(jian)采(cai)購(gou)組織架(jia)構,了解如何(he)(he)(he)整(zheng)合需(xu)求資源,優化(hua)采(cai)購(gou)渠道,如何(he)(he)(he)從(cong)(cong)采(cai)購(gou)的(de)(de)(de)各個環節降低(di)成本(ben)(ben),提供(gong)有效(xiao)的(de)(de)(de)解決思路。并就如何(he)(he)(he)編制采(cai)購(gou)計劃、進行(xing)(xing)價(jia)格監管(guan)和完善物資驗收、付款等(deng)關(guan)鍵環節的(de)(de)(de)控(kong)制方(fang)法,提出有效(xiao)、可(ke)操作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)運(yun)作(zuo)(zuo)方(fang)法。完善采(cai)購(gou)管(guan)理體(ti)系,提升采(cai)購(gou)人員談(tan)判能力(li),從(cong)(cong)而幫助采(cai)購(gou)人員選擇(ze)*供(gong)應商(shang)(shang)和采(cai)購(gou)策略(lve),確保(bao)采(cai)購(gou)工作(zuo)(zuo)高(gao)質量、高(gao)效(xiao)率(lv)、低(di)成本(ben)(ben)地執(zhi)行(xing)(xing),使企業具有*的(de)(de)(de)供(gong)貨狀態,同時與供(gong)應商(shang)(shang)保(bao)持良(liang)好的(de)(de)(de)戰略(lve)伙伴關(guan)系。

· 采購經理· 采購專員· 采購工程師· SQE· 其他人員

培訓講師:柳(liu)老師    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE

課程(cheng)大綱Syllabus

 課程背景

開源節流是經營企業兩大法寶,采購就成為當今企業獲取利潤的第二源泉。企業產品開發、保證質量、生產效率、成本控制等都離不開供應商的支持,現代企業競爭已是整個供應鏈的競爭!供應商管理水平決定了企業的競爭力!
隨著市場經濟的不斷發展完善,作為全球經濟一體化進程的重要組成部分,我國正成為國際采購與供應的主要目標市場。迫切需要一大批系統掌握經濟、法律和現代采購與供應理論等相關知識,熟悉跨國采購與供應實務,具備較強的市場分析處理能力,具有參與國際化市場競爭能力的新型人才。跨國采購、企業采購、政府采購這三大需求,也快速催生采購管理隊伍的成長。很多跨國公司在加速擴張的同時,也在拼命“挖人”,從高級管理者到普通店長,無不成為被挖的對象,整個行業的人才需求都呈直線上升趨勢。據報道:未來3-5年,我國專業采購人才需求量約為100-150萬,因此,既具有專業理論知識,又具有豐富實踐經驗的專業采購人員,已成為我國目前非常緊缺的人才。
 
課程收益
1. 供應商采購管理的挑戰有哪些?
2. 如何優化采購運作流程?
3. 如何做好供應商的分類管理?
4. 如何做好供應市場的調查?
5. 如何選對我們的采購對象?
6. 如何談判議價?
7. 如何防范合同的糾紛?
8. 如何做好供應商的日常管理?
9. 如何評估現行供應商?
 
課程對象
采購經理、物料經理、成本分析專員、采購工程師、品質部門經理、供應鏈經理等相關業務人員。
 
課程大綱
第一部分:采購合同的準備
一、如何對供應商對進行法律資格審查?
二、誰有權代表企業進行合同談判?——代理與授權問題
三、準備好你的合同文本:為你的合同談判畫圖
第二部分:采購合同的談判與簽訂
一、采購合同通常必須具備哪些條款?
二、解析各類型的采購合同條款——不同種類的采購意味著不同的合同談判重點
1. 分析常規物料采購:進一步了解框架合同
2. 分析一次性設備采購
3. 分析服務采購
三、從合同成立到合同生效
1. 合同成立:要約與承諾
2. 不同情況下的合同生效
四、采購合同簽訂時間的確定及采購合同簽訂地點的選擇
1. 合同的簽訂時間如何確定?
2. 如何確定合同簽訂的地點?
3. 合同簽訂地點對合同的執行到底有什么影響?
第三部分:采購合同的管理與執行
一、采購合同管理的方法與重點
二、合同執行
1. 合同執行過程中應把握的原則
2. 執行合同的過程中如何洞察與控制風險?
3. 付款前的再次審查
第四部分:采購合同的變更與發生爭議時的補救
一、采購合同面臨變更時怎么辦?——再次磋商以便合同修改,發生爭議后的補救措施。
 
講師介紹
柳老師  資深法律應用專家
中國政法大學國際經濟法畢業,《天津日報》“以案說法”專欄撰稿人。擁有12年的專業經驗以及擔任律師事務所合伙人、集團公司法律部負責人的經歷。
中國百盛在華各地的投資及管理輸出項目,負責方案策劃、合同草擬、合同談判等方面的工作。她曾參與多個對外合作項目的法律事務及談判,對房地產、公司運作、合同管理及人力資源法律事務非常熟悉,在企業法律應用領域積累了相當豐富的經驗。

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