《采購與供應商管理》
講師(shi)：張冬(SZSC) 瀏覽次數：70
課(ke)程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
采購與供應商管理課程
【課程背景】
供應鏈管理包括了采購，運營和交付等方面，其中交付管理包括了物流和渠道管理，運營則主要指企業內部開展的生產計劃，物料控制等工作，雖然生產管理也是供應鏈管理的主要部分，但越來越多企業將該部分進行外包，因此就將其轉給采購管理來負責，為此，采購職能在供應鏈管理中的比重越來越大，地位也就越來越重要，更是有很多企業將采購和供應商管理職能等同于供應鏈管理。
然而，很多老板仍然用舊有眼光看待采購和供應商管理工作，認為該職能就是花錢的部門，只要是人，只要老板信任，誰就能勝任。因此，大家還是以粗放和簡單的標準看待采購工作，老板經常提的要求就是向供應商壓價和幫助內部救火。導致采購人員不僅要緊盯采購價格，而且要頻于應對各種供應突發情況，導致沒有動機和精力改進采購質量和優化供應商資源，同時也影響了個人業務能力的提升和價值體現。最終形成了企業，供應商和員工三方內耗受損的惡性循環局面。
解決上述困境的關鍵包括：
1、公司高層要清楚采購工作和供應商資源的真正價值；
2、采購部門要具備滿足要求的專業人員及充足的管理資源；
3、相關部門要形成統一認識和必要配合，
只有“三管齊下”才能扭轉惡性循環并持續改善。
本課程將經典理論、管理模型與方法以及實踐經驗相結合，主要分成采購管理和供應商管理兩大模塊，采購管理模塊包括了采購工作的工作內容、規范性和專業化要求；供應商管理模塊則是講授如何將有限的企業管理資源用到“刀刃上”，從而培育對企業戰略發展和競爭力提升方面更有價值的供應商資源。實現企業與供應商的一起成長和雙贏。
【課程收益】
1、正確理解采購相關概念、價值定位和管理要點，讓學員能看懂和把握采購工作的關鍵點；
2、指導學員通過執行采購和戰略采購兩個方向構建采購職能，構建采購工作能力以及規劃合理的管理資源投入
3、正確理解供應商的價值，圍繞對供應商的“選、育、集”等管理內容，指導學員如何持續優化供應商資源和提升供應商價值
4、通過供應商合作矩陣模型將供應商進行分類，幫助企業將有限的管理資源“用在刀刃上” 從而以最小的成本投入，最穩妥的安全管控、最及時的扶持合作，將企業的供應商資源的價值盡可能放大。
【課程特色】
1、講授由淺入深
從理論到管理模型，再到案例與經驗，再到具體應用，讓學員逐步掌握供應鏈相關知識的理論基礎，經驗方法的運行原理，通過舉一反三，將經典模型中的關鍵知識借鑒到具體工作中；
2、授課積極互動
通過圍繞具體案例的思考與互動，讓學員在整個授課過程中持續帶著問題學習與思考，結合實際工作進行討論和總結，從而讓學員盡快在實際工作中學以致用；
3、注重素質培養
整個授課過程都圍繞供應鏈和采購管理所需的全局意識、集成意識、協同意識、共贏意識和合適意識的培養，使學員能以全局收益*化為指導，分析和規劃具體工作。
【課程對象】
企業高管
采購、計劃、生產、物流等供應鏈所轄部門總監、經理及一線管理者；
與采購部門協同的各部門（財務，HR，工程，研發、營銷等）管理人員；
剛進入采購領域的新任管理者或職場新人；
有意轉行到采購崗位的管理者。
【課程大綱】
開場
暖場：統一學員對培訓的定位和預期
導入：企業面臨采購和供應商管理上的問題
1、外包與采購管理
（1）解讀外包管理
① 管理定位
② 外包價值
③ 實施條件
④ 實施策略
⑤ 影響因素
⑥ 外包風險
（2）解讀采購管理
① 采購的位置
② 采購的價值
③ 采購所有權總成本
④ 采購問題與改進
⑤ 采購管理的五個階段
（3）采購管理實踐
① 戰略采購與執行采購
② 崗位設置與流程職責
③ 集中采購
④ 采購組合策略
⑤ 采購的供需博弈力
⑥ 采購談判要點
2、供應商管理
（1）供應商管理說明
① 供應商的價值
② 管理現狀和應對舉措
③ 兩種管理思維與模式
④ 管理的“三好”和“5步”
（2）供應商管理戰略
① 供應商管理戰略的意義
② 管理內容（分級/評估/選擇/管理/集成）
（4）供應商合作矩陣
① 合作模式矩陣說明
② 矩陣類型說明
③ 矩陣應用實踐
④ 管理策略
⑤ 汽車廠與內飾供應商合作升級
結尾
（1）整體課程總結
（2）小組交流分享
（3）落地實踐規劃
采購與供應商管理課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/309649.html
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