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中國企業培訓講師
托管智慧鑄就未來
 
講師：宋哲民 瀏覽次數：3

課程描述INTRODUCTION

智慧管理內訓培訓課程

· 中層領導

培訓講師：宋哲(zhe)民    課程價格：￥元/人    培訓天數：1天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大綱Syllabus

智慧管理內訓培訓課程
 
課程背景：
當人們習慣將目光聚焦于企業家的磨練和提升上，卻往往忽視了企業中另外一個至關重要的群體——中層以上管理人員。事實上，中層以上管理人員的作用無可替代，他們即是企業決策的接受者，更是企業決策的執行者。鑄造一個具有共同愿景、符合企業核心戰略發展的精英中層以上管理團隊，已經成為企業持續發展的重要戰略資產和核心競爭能力。
 
課程目標：人的行為價值塑造，咨詢顧問式培訓體系的總綱定位。創建智慧型企業，變革成本瓶頸、管理瓶頸、效益瓶頸，打開精細管理之門的說明和提示。
課程成果：通過咨詢顧問式培訓，使企業管理者認識自己、認識企業、認識企業瓶頸變革的途徑和方法。從而獲得人性管理、人心管理、人智管理的人的行為價值塑造的企業效益價值保障的體系完善和成本下降、效益提升的基礎保障作用。
 
課程特色：
本課程為人的行為價值塑造的總綱課程。為人的行為價值塑造的咨詢顧問式培訓，開啟提示、導引的說明和介紹。人的行為價值的系列課程，是網絡、書本所沒有的現代企業管理的*成果，是通過對日本、德國經濟和企業管理考察近五年，針對中國中小企業的成本瓶頸、管理瓶頸、效益瓶頸，所實施的瓶頸變革的系列課程。
 
思考題：
1、 企業銷售的是什么價值？
2、 企業的成本競爭力在哪里？
3、 人的行為價值是什么概念？
 
課程大綱：
一、沒有人別談世界，沒有人的行為價值，別談企業管理。
1、人不全是自然本性的動物
2、知識、智慧是什么？
3、人性、人心、人智管理是企業管理的出發點，又是目的地。
 
二、中小企業必須經歷的三個階段
1、創業階段的特點
2、執行、控制階段的特點
3、擴張階段的特點
 
三、識人、用人、管人，還要培養人
1、中小企業的培訓糾結
2、天底下最難的事情是什么？
3、識人、用人、管人的行為價值。
日本、德國中小企業管理經驗的介紹
人的行為價值塑造的案例分析與討論。（智慧人生、智慧企業）
為什么日本、德國的中小企業不死亡，而中國的中小企業沒有退路？
為什么高學歷人才，并非能夠成為企業家、成為成功的企業管理者？
為什么中國不缺乏創業者，而匱乏優秀的企業管理者？
 
智慧管理內訓培訓課程

轉載：//citymember.cn/gkk_detail/18102.html

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宋哲民
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