已加入本站3222天 , 點擊量：26025 次
咨詢顧問式培訓師：宋哲民介紹
宋哲民：畢業于北京對外經濟貿易學院，從事國際貿易、創建國內品牌營銷十多年，從事蘇綸集團付總裁六家所屬企業的創建和經營管理二十多年。具有大、中型企業經營管理的實戰經驗和學術造旨。在日本、德國從事經濟考察、企業管理考察五年，引進人的行為價值塑造、量化數據的成本控制【點擊詳細】
通過觀察領導的(de)微表情和微動(dong)作(zuo)可洞悉其(qi)真實(shi)意圖，以下是具(ju)體細節。 一(yi)、上(shang)(shang)司(si)說話時不抬頭不看(kan)人(ren)，是輕視下屬(shu)、認為其(qi)無能(neng)的(de)不良征(zheng)兆。 二、上(shang)(shang)司(si)從上(shang)(shang)往(wang)下看(kan)人(ren)，表現(xian)出優越感(gan)，喜好支配人(ren)，高傲(ao)自負。 三、上(shang)(shang)司(si)久久盯住下屬(shu)看(kan)，是在等待更
空降高管若(ruo)要(yao)快速存活(huo)下來，核(he)心需(xu)做好(hao)三件事(shi)： 一、對齊(qi)目標：具備老板思(si)維，明(ming)確老板招聘(pin)自己想解決的問(wen)題及(ji)企業年(nian)度目標，從(cong)中提煉當下工作計(ji)劃，與(yu)老板深入交流以獲支(zhi)持和(he)資源。 二(er)、盤點團(tuan)隊(dui)：新到企業要(yao)對團(tuan)隊(dui)和(he)組織(zhi)摸底，了解人情世(shi)故與(yu)
組(zu)織管(guan)(guan)理層(ceng)級并非越(yue)(yue)少(shao)越(yue)(yue)好，需做好四個方面匹配。 一、扁平(ping)化管(guan)(guan)理與管(guan)(guan)理層(ceng)級關系。 1. 進行組(zu)織結(jie)構設計時，希望(wang)實(shi)現扁平(ping)化管(guan)(guan)理，因其管(guan)(guan)理層(ceng)級少(shao)、組(zu)織結(jie)構簡單，能使管(guan)(guan)理指令快速傳達(da)到(dao)執行一線(xian)，提高管(guan)(guan)理效率。而管(guan)(guan)理層(ceng)級過(guo)多會(hui)
2023 年與很多企(qi)業(ye)老(lao)板交(jiao)流，老(lao)板們(men)常感慨無人替自己分憂。原(yuan)因主要(yao)有以下幾(ji)點。 一、首(shou)先(xian)，老(lao)板不(bu)(bu)帶(dai)團隊，其結果是(shi)公司能力上(shang)限取決(jue)于老(lao)板能力高限。 二、其次，存在激(ji)勵(li)不(bu)(bu)相容問題，老(lao)板掙錢而員工沒掙到錢，大家心思不(bu)(bu)齊，無法形成力出
當下屬工作未達(da)預期時，管理者不(bu)(bu)應(ying)只是批評(ping)，而應(ying)與下屬共同探(tan)尋問題原(yuan)因，多問幾個 “為(wei)什么(me)”。具體做法如下： 一、在內部找(zhao)原(yuan)因：不(bu)(bu)要總是從外(wai)部找(zhao)問題，而應(ying)著眼于內部。 二、在主觀上找(zhao)問題：避免在客觀方面找(zhao)借(jie)
優秀員(yuan)工辭職(zhi)(zhi)對公司損失巨大，因其(qi)培養成本高，其(qi)離職(zhi)(zhi)給公司敲響三個警鐘(zhong)： 一(yi)、分(fen)(fen)配機(ji)制問題：員(yuan)工收(shou)入(ru)與付出(chu)不成比例(li)，感(gan)覺不公平，說明公司分(fen)(fen)配機(ji)制可能存在缺陷。 二、企業(ye)文化反思：公司要思考(kao)企業(ye)文化建設是(shi)否為員(yuan)工生(sheng)活和家(jia)庭做了貢(gong)獻，
在職場上，領(ling)(ling)導的類(lei)(lei)(lei)型對個人發展至關重(zhong)要(yao)。好領(ling)(ling)導能營造(zao)良好團隊氛圍(wei)、提升(sheng)工作效率，而跟錯領(ling)(ling)導則(ze)會(hui)使(shi)職業道路充滿坎坷。以下(xia)是五種會(hui)帶慢員工節奏、不值得跟隨的領(ling)(ling)導類(lei)(lei)(lei)型： 一(yi)、不誠(cheng)信的領(ling)(ling)導。這(zhe)類(lei)(lei)(lei)領(ling)(ling)導喜歡說大(da)話、畫大(da)餅，承(cheng)諾無法(fa)兌現，讓員工在工
價值觀是(shi)(shi)內(nei)心(xin)深處對事物的排(pai)序和取舍。它(ta)平時(shi)低調，關鍵(jian)時(shi)刻(ke)影(ying)響決策。周(zhou)五朋(peng)友(you)(you)小麗約周(zhou)六相聚，因周(zhou)六要給客(ke)戶講(jiang)課便改約。當(dang)(dang)晚(wan)媽媽眩(xuan)暈癥發作，毫(hao)不猶(you)豫(yu)送媽媽去醫院并(bing)與(yu)客(ke)戶協商(shang)改時(shi)間。對朋(peng)友(you)(you)沒時(shi)間是(shi)(shi)因認為(wei)事業(ye)比朋(peng)友(you)(you)重要，當(dang)(dang)親情(qing)與(yu)事業(ye)沖突時(shi)選擇(ze)親情(qing)，
王克進
蘇運
李曉慧（SZ）
吳文亮
徐偉（TJGL）
朱亮(BJGL）
文勵豪
粒子
魏亮
文靜
陳強（LDL）
周向前
方超(BJGL)
宋相輝
王曉慧（GLSY）