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中國企業培訓講師

當下屬工作未達預期時,管理者不應只是批評,多問三個為什么

 
講師:王克進 瀏覽次數:57
 當下屬工作未達預期時,管理者不應只是批評,而應與下屬共同探尋問題原因,多問幾個“為什么”。具體做法如下: 一、在內部找原因:不要總是從外部找問題,而應著眼于內部。 二、在主觀上找問題:避免在客觀方面找借口,要從主觀層面找問題。 三、找到問題的根因:不能只找

當下(xia)屬工作未達預(yu)期時,管理者(zhe)不應(ying)只是批評,而應(ying)與(yu)下(xia)屬共同探(tan)尋(xun)問題原因,多問幾個 “為什么”。具體(ti)做法(fa)如下(xia):

一、在內部找原(yuan)因:不要總是從外部找問題,而應著眼于內部。

二、在(zai)(zai)主觀上找(zhao)問題(ti):避免在(zai)(zai)客觀方面找(zhao)借(jie)口,要從主觀層面找(zhao)問題(ti)。

三、找到(dao)問題的根(gen)因(yin):不能只找次要原因(yin),而要深挖問題的根(gen)本原因(yin)。



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王克進
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