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中基層管理與職業素養培訓專家
公文寫作與演講匯報專家
曾任：中國移動 學習發展項目經理
曾任：中國移動 區域市場渠道總監
現任：北京睿信科信息科技有限公司（國家高新企業）總經理
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主要(yao)探討了現在企業掙錢(qian)變(bian)難(nan)的原(yuan)因。 一(yi)、市場競爭激烈。各行業都有眾多競爭對(dui)手，廣(guang)告戰等手段層出不(bu)(bu)窮。 二、成(cheng)本不(bu)(bu)斷上漲(zhang)。原(yuan)材料等各種成(cheng)本上升，產品售價(jia)難(nan)以上漲(zhang)，利潤(run)變(bian)薄甚至虧(kui)損(sun)。 三、管理(li)不(bu)(bu)善。如管理(li)層缺乏決(jue)策能力(li)，內(nei)部流
很多老(lao)板創業(ye)(ye)(ye)初期自(zi)己(ji)經(jing)營企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)容易盈利，但中(zhong)小(xiao)微企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)往往需要符合自(zi)身(shen)發展的管理模式。卻(que)常(chang)照(zhao)搬大企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)模式，導致很多企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)成在(zai)經(jing)營敗在(zai)管理。 一、員工(gong)(gong)結構問題。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)員工(gong)(gong)分為賺(zhuan)(zhuan)(zhuan)錢和不賺(zhuan)(zhuan)(zhuan)錢兩類(lei)，要保證(zheng)賺(zhuan)(zhuan)(zhuan)錢員工(gong)(gong)比例遠高于不賺(zhuan)(zhuan)(zhuan)錢員工(gong)(gong)。如一個傳統制造業(ye)(ye)(ye)
在(zai)部分公司存在(zai)拉(la)幫(bang)結派(pai)現(xian)象，為減少此現(xian)象，可從兩方面入手(shou)。 一(yi)、建立(li)法治化平臺。讓大家知道在(zai)公司要遵守制(zhi)度(du)，而非討好領導。若(ruo)因與領導關系(xi)好而對犯錯員工(gong)網(wang)開一(yi)面，會導致拉(la)幫(bang)結派(pai)，大家會找靠山(shan)，形(xing)成山(shan)頭林立(li)、幫(bang)派(pai)叢(cong)生的局(ju)面。所以無論誰都應
一、收起(qi)自(zi)尊心，吃苦(ku)吃虧(kui)，賺錢不易。要收起(qi)脆弱自(zi)尊心，學(xue)會吃苦(ku)和(he) “吃虧(kui)”，吃不了苦(ku)無法(fa)達(da)到高度，強大后受過的罪才有(you)意義。 二、擴大舒適區。世上無絕對穩定工作，固步自(zi)封會被淘汰，要敢于擴大舒適區，提升(sheng)知識、技能(neng)
根據多年管(guan)理經驗總結出七個企業管(guan)理方法(fa)。 一、立(li)規矩(ju)。建立(li)明確規章(zhang)制度，讓成(cheng)員(yuan)知(zhi)道何事(shi)可做，何事(shi)不可做，維(wei)護團隊秩序(xu)，減少沖突(tu)。 二(er)、用對人。了解成(cheng)員(yuan)優勢特長，合理分配任務，提高效率(lv)，讓成(cheng)員(yuan)感到被重視認可。 三、適當(dang)放權。
企業經(jing)營不好時老板穩住員工(gong)可從以下幾方面(mian)著手： 一、傳(chuan)遞正能(neng)量(liang)和愿(yuan)景。將企業的(de)正面(mian)能(neng)量(liang)和愿(yuan)景傳(chuan)遞給每一位員工(gong)，聚焦好的(de)一面(mian)，避(bi)免(mian)負面(mian)情緒蔓延。 二、給予希望(wang)。類(lei)似(si) “畫(hua)餅”，雖只是短期內的(de)激勵強心針，但要(yao)
中(zhong)(zhong)國(guo)當下很(hen)多老(lao)板(ban)是(shi)創(chuang)一代且草根出身，形成了(le)中(zhong)(zhong)國(guo)式(shi)(shi)老(lao)板(ban)。他們常犯以下五種錯誤，影響企業(ye)做大做強。 一、家長(chang)式(shi)(shi)作風。老(lao)板(ban)親力親為，一切自(zi)己說了(le)算，這種管理方式(shi)(shi)易給企業(ye)發展埋下禍根。 二、全憑經(jing)驗。老(lao)板(ban)多是(shi)摸著石頭過河(he)，依賴過去經(jing)驗，
好(hao)的管理可用(yong) “教、帶(dai)、幫(bang)、傳” 四個字(zi)概括(kuo)。 一、教。領導(dao)者(zhe)要有知(zhi)識和經驗指導(dao)員工，提供培訓(xun)和學習(xi)機(ji)會，讓員工知(zhi)道怎么(me)做及(ji)如何做得(de)更好(hao)。 二、帶(dai)。要以身作(zuo)則，帶(dai)領員工朝著(zhu)正確目(mu)標前進，讓他們知(zhi)
李丹（SYGL）
陳蕊
黃道洲
沈莉亞
陳小洪
何麗
王 琨
蘇運
單興林
陳飛（SZGL）
倪新明
段良芳
李永春
楊泰亮
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