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創業(ye)公司應(ying)找大廠出來(lai)(lai)創業(ye)失敗的(de)高(gao)管(guan)(guan)，原因有三點。 一、心態方(fang)面。他們對自身(shen)問題和定位(wei)更了解。如一位(wei)阿里出來(lai)(lai)的(de)高(gao)管(guan)(guan)創業(ye)失敗后(hou)，認識(shi)到自己戰(zhan)略決策不足，更適合戰(zhan)略執行。加入創業(ye)公司后(hou)能踏實(shi)做事，不會盲目爭奪領(ling)導權，因為他們被(bei)現(xian)實(shi)磨練過，卸(xie)
公(gong)司忠(zhong)臣與公(gong)司未(wei)來發展(zhan)空間的(de)(de)(de)關系，內容(rong)如下。 一、對(dui)忠(zhong)誠的(de)(de)(de)錯誤(wu)認(ren)(ren)知。一位客戶因高管離職后招回(hui)三個老(lao)人，認(ren)(ren)為他們(men)忠(zhong)誠而開心(xin)，但作者認(ren)(ren)為老(lao)板(ban)們(men)常(chang)放大了(le)因時(shi)間久(jiu)有(you)感情而產生的(de)(de)(de)忠(zhong)誠的(de)(de)(de)價值(zhi)。 二(er)、忠(zhong)誠的(de)(de)(de)核心(xin)是公(gong)司對(dui)員(yuan)工(gong)需(xu)求的(de)(de)(de)滿(man)足(zu)。員(yuan)工(gong)對(dui)老(lao)
我(wo)發現適合當(dang)老板(ban)的(de)(de)人靈(ling)性都(dou)很(hen)高，并(bing)總結了幾點。 一、具(ju)有前瞻性。把握(wo)時(shi)機、掌控時(shi)勢(shi)的(de)(de)能力強，如(ru)一位(wei)做(zuo)鋼材的(de)(de)大哥在(zai)房地(di)(di)產(chan)(chan)鼎(ding)盛(sheng)時(shi)期撤出來做(zuo)康養項目(mu)，他憑靈(ling)感預測到房地(di)(di)產(chan)(chan)行業(ye)走勢(shi)和康養項目(mu)的(de)(de)趨勢(shi)。 二(er)、敏銳度(du)極(ji)高。能看到事(shi)物本(ben)質，看人
很(hen)多創(chuang)業者不懂(dong)管(guan)(guan)理(li)，簡單地認為管(guan)(guan)理(li)就是(shi)團(tuan)建，其實團(tuan)建只是(shi)很(hen)弱的(de)輔助工具。初創(chuang)公司(si)暫(zan)時不需要很(hen)復雜的(de)管(guan)(guan)理(li)體系，但創(chuang)業者和(he)老板應該學習如何(he)逐漸運(yun)用好(hao)管(guan)(guan)理(li)。不要因(yin)為某一個崗位的(de)缺失導(dao)致(zhi)公司(si)整(zheng)體運(yun)營癱瘓，真正的(de)管(guan)(guan)理(li)應該依托(tuo)于一個好(hao)的(de)體系，而不是(shi)某一
真正(zheng)的強者(zhe)必備的四大特征。 一、持續(xu)自(zi)我學習。業績(ji)上升(sheng)的老(lao)(lao)板對公(gong)司目標、戰略和(he)未來越來越清(qing)晰(xi)，觀(guan)點成熟，持續(xu)自(zi)我學習，提升(sheng)認知(zhi)(zhi)，包(bao)括對市場變化(hua)、知(zhi)(zhi)識(shi)積累、團隊(dui)成長(chang)和(he)商業機會的嗅覺。業績(ji)不(bu)好的老(lao)(lao)板則表(biao)現混亂，不(bu)知(zhi)(zhi)忙什(shen)么和(he)公(gong)司增長(chang)點在(zai)哪(na)，
如(ru)(ru)何管理(li) “老(lao)板(ban)(ban)”，提(ti)升職場(chang)效率，具體內容(rong)如(ru)(ru)下。 一、管理(li)老(lao)板(ban)(ban)的重要性。 1.努力工作但目標(biao)與老(lao)板(ban)(ban)預期不(bu)一致(zhi)可能做無用功，因此要學會管理(li)老(lao)板(ban)(ban)。 二、管理(li)老(lao)板(ban)(ban)的方法。 1.主(zhu)動(dong)溝(gou)通，及時匯報：主(zhu)
當過兵的老(lao)(lao)板創業成功率(lv)較高，如萬(wan)科王石、華為任正非、萬(wan)達(da)王健林等。總結出他們適(shi)合創業成功的幾點特質。 一、戰(zhan)略布局思維強。商場(chang)如戰(zhan)場(chang)，他們會提前做(zuo)沙盤演(yan)練，不盲目(mu)行動(dong)，而很(hen)多老(lao)(lao)板因盲目(mu)干(gan)而失敗。 二、使(shi)命感強。他們有保家衛國的正
老板(ban)在招(zhao)聘高(gao)管(guan)的(de)時候很容易把希望寄托在獵頭身上，但是獵頭的(de)本質是做概(gai)率高(gao)回(hui)報大的(de)事情，而招(zhao)對高(gao)管(guan)本身是一(yi)個概(gai)率很低的(de)工(gong)作(zuo)。獵頭一(yi)般只能看到一(yi)些硬性(xing)條(tiao)件(jian)，如(ru)經驗(yan)、工(gong)作(zuo)能力等，但高(gao)管(guan)需要和(he)老板(ban)自身底層的(de)個性(xing)價值(zhi)觀相(xiang)匹配，比如(ru)有的(de)老板(ban)喜歡家文化、
李丹（SYGL）
黃文鋒（GDGL）
大山（BJGL）
段良芳
楊泰亮
朱穎磊
王 琨
徐蕓
黃道洲
王曉慧（GLSY）
梁惠榮
魏亮
宋潤生
周向前
王雯雯